领导之道：职业经理人的六项修炼.ppt

高建华
领导之道-职业经理人的六项修炼
企业文化
员工激励
战略规划
领导艺术
制度建设
从优秀到卓越
交流沟通
版权所有:高建华
从普通管理者到职业经理人
普通管理者
职业经理人
本色演员
单项选手
自选动作
经验感觉
做事想当然
摸着石头过河
职业演员
全能选手
规定动作
工具方法
先培训后上岗
借鉴参考学习
版权所有:高建华
古为今用,洋为中用
深入探讨卓越的跨国公司是如何做的
从探索中学习,从学习中进步
管理上抄袭,产品上创新
不要再摸着石头过河了
经营好的企业- 赚钱
管理好的企业- 健康
文化好的企业- 快乐
版权所有:高建华
领导者之道讲座提纲
战略规划
一个企业长寿的基础
领导艺术
教练技术的具体表现
制度建设
企业健康运作的保障
企业文化
企业吸引人留住人的土壤
员工激励
激发主人翁精神的源泉
交流沟通
人性化管理的基本动作
1
2
3
4
5
6
版权所有:高建华
第一项修炼-战略规划
“战略”的缺失与明天的困惑!
99%的中国企业今天面临
的挑战不是“执行”的问题
“执行”是有前提条件的!
企业战略设计完成后来谈执行
才有意义,才不会误入歧途
发展方向
经营目标
企业战略
战术方案
监控实施
1
战略规划
一个企业长寿的基础
企业管理不要赶时髦
版权所有:高建华
您的企业有战略吗?
很少企业家认为自己的企业没有战略!
很多经理人都认为自己的企业有战略,
但是自己并不清楚。
绝大多数普通员工都不知道企业的战略
是什么,只管低头拉车。

“计划不如变化快”意味着什么?
战略,专注,专长之间的关系是什么?
1
企业战略-令人困惑的一个概念
高管团队
中层管理团队
普通员工
企业家
版权所有:高建华
战略是什么?不是什么?
战略是什么?
战略不是什么?
不是一个想法
不是一个目标
不是一个概念
不是一个追求
不是一个理想
不是一个梦想
是实现目标的计划
有明确的可衡量的目标
有明确的责任人
有明确的评估标准
有明确的考评时间
有明确的考评人
不仅仅是探讨想干什么
更重要的是探讨如何做到
1
版权所有:高建华
企业战略规划的宏观目的?
文化
管理
人才
“练内功”上台阶
造就职业经理人
树立平和的心态
熟悉“马拉松”
比赛的规则
使管理团队从“不知道自己不知道”过渡到“知道自己不知道”
实现分工协作
形成造血机制
培养国际化人才
形成科学决策机制
借鉴跨国公司经验
保证矢量一致
1
版权所有:高建华
企业战略规划的微观目的之一
提高组织智商: 在公司内部统一思想, 统一认识
明确想做什么? 想成为什么?
明确企业的长远目标是什么?
形成合力(矢量一致性)
明确企业定位: 为谁(目标客户群)服务?
品牌定位, 企业宗旨.
业务模式(赢利模式).
价值定位, 竞争优势
形成合作机制: 上级战略成为下级目标, 层层分解.
所有任务分解成子项目, 责任落实到人.
协调工作, 统一步调.
1
版权所有:高建华
企业战略规划的微观目的之二
分阶段执行计划: 完成实施时间表, 重要里程碑.
具有可衡量的评估标准.
形成跟踪检查与报告制度,提高执行力度.
减少重复劳动: 科学化, 规范化的管理体系.
透明的,可监控的流程管理.
不用摸着石头过河
激发主人翁精神: 明确各职能/岗位在战略中的角色.
理解各职能的作用和价值,以及
对公司完整产品价值的影响
1
版权所有:高建华