安全文化是安全生产之魂.pdf

口基层
安全文化是安全生产之魂
口方文华的辩证关系,提高员工执行规章的识。河南油田各级领导认真贯彻落
自觉性。河南油田在制定和执行安实《集团公司安全生产职责规范》的
安全文化是安全生产的灵魂。一全管理制度的过程中,本着科学务要求,注重正确处理好安全与效益、
个企业要永葆安全生产,必须打牢安实的精神,在充分考虑规范性、严肃安全与发展、安全与改革的关系,当
全文化建设基石,使安全文化理念深性、强制性、约束力的基础上,把员好“安全第一”的表率,争做“预防为
入人心。近年来,河南油田积极推进工民主管理贯穿于制度建设的全过主”的楷模。注重提高安全生产一线
安全文化建设,员工安全思想实现了程,把尊重人、理解人、关心人和最员工的劳动保护待遇,充实定员缺额
由“要我安全”到“我要安全”的转变, 大限度地调动全员主动管理的积极的岗位职数,增强生产岗位的吸引力
逐步建立企业安全生产长效机制,为性作为培育安全文化的基本点和落和凝聚力。
实现企业和谐发展奠定了坚实基础。脚点,使安全制度人性化和约束力激发情感和爱心,提高员工对生
兼备。命和健康的珍惜度。在推进企业安
营造安全文化氛围
全面落实各级领导安全生产责全文化建设工作中,河南油田以强化
理顺制度化管理与人性化管理任制,增强各级领导的安全责任意情感观念、建立情感纽带、激发爱心
励,树立榜样、典型引路、激励岗位进员不断提高巡检质量,鼓励内操确保车间将民主管理与绩效管理有机
步和成才,车间形成了你追我赶学技监屏质量。结合。七种激励办法的出台均召开车
能、比业绩的氛围。五是师徒带教奖励。在学徒实习间职代会通过,每一项奖励人员的产
三是合理化建议评比奖励。每月期间,签订师徒带教协议,要求师徒双生均坚持走民主推荐程序。车间在实
收集评审一次岗位人员的合理化建方按协议要求完成教学计划,鼓励师施班组管理中,明确班组绩效目标和
议,分建议等级进行奖励,年终评出合傅悉心带教,提高徒弟技能素质。计划,注重班组在完成任务过程中所
理化建议金点子奖,调动和鼓励岗位六是为集体争光奖励。对参加事产生情况的沟通。由此催生的班组绩
人员参与车间管理和生产管理的积极业部以上的各类群众性竞赛活动获得效管理,做到一级抓一级,一级落实一
性。三等奖以上者分别进行嘉奖,激发员级责任制,班组成员之间协调配合意
四是安全立功奖励。对在常工工集体荣誉感,增强团队意识。识明显增强,班组的生命力、感召力、
作中及时发现并妥善处理现场情况的七是骨干奖励。定期由车间班子凝聚力逐步呈现。“我的岗位我负责、
岗位人员进行奖励,有一例奖一例,对讨论通过对部分骨干进行公开的奖我的工作请放心”在员工的具体工作
突出典型事例则推荐上报高桥分公司励,鼓励各层次的骨干勇挑重担和奉中得到落实。豳
评比安全功臣。此项奖励鼓励外操人献团队的敬业精神。
中国石化/
基层口
全规定,完善安全措施,才
能确保人身安全。
把安全文化建设
贯穿生产全过程
超前防范,落实预控措
施。“凡事预则立”。为培育
安全文化,提高企业本质安
全,河南油田在日常工作中
注意分析员工的思想动态。
及时掌握他们关心的热点、
焦点和疑惑问题,消除情绪
障碍,激发工作热情,使之
全身心地投入安全