近期工作汇报(中煤).doc

华晋焦煤有限责任公司2011年工作汇报尊敬的王总、各位领导:年初以来,我们认真落实中煤集团2011年工作会精神,早安排早部署,按照集团公司要求,以“十二五”规划为指导,积极推进集团公司“创建安保型企业,提升安全保障能力”、“加快重点项目建设,早日形成规模效益”等工作部署,明确我公司2011年“33599”工作思路和目标任务。现将我公司2011年总体工作思路及一季度安排、资源整合情况汇报如下:第一部分2011年工作思路和总体安排一、2011年工作思路我公司2011年总体工作思路为:贯彻落实十七届五中全会和股东会、董事会会议精神,抓好“三条主线”(安全为天、整合发展、跨越翻番),打好安全“三大战役”(打赢瓦斯治理持久战,打赢安全基础攻坚战,打赢防治水、火阵地战),依托五大支柱产业,把握五大发展方向,实现企业五个“一流”,全面推进九项重点工作,落实九条措施,实现“33599”年度工作目标,努力将华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。主要工作安排如下:三条主线:安全为天、整合发展、跨越翻番。安全三大战役:明确2011年为安全基础年,大打安全翻身仗,打赢瓦斯治理持久战,打赢安全基础攻坚战,打赢防治水、火阵地战。五个“一流”目标:安全一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流。五大支柱产业:确立“煤、电、化、气、材”五大产业结构,打造主业突出、上下游延伸的循环发展模式。五大发展方向:1、夯实安全基础,打造安全生产线,最终建成本质安全型矿井;2、提升管理水平,促进内涵式增长;3、发挥优质品牌效应,拓展循环经济发展模式;4、创建优质人文环境、地企环境、生态环境,促进低碳、循环、绿色发展;5、做优做强、造福员工,回报股东、奉献社会,把华晋建成国内一流的安全、高效精品焦煤企业。九项重点工作(工程):1、沙曲矿保护层开采;2、深化七项专项整治、五级安全网络和三个示范矿井建设;3、王家岭复工复建,四个项目建成投运;4、加快推进沙曲矿一矿变二矿项目审批,力争年内开工;5、推进整合矿技改进度,韩咀矿力争实现开工建设。6、启动煤层气产业化项目,一季度理顺机构,二季度完成立项审批,下半年开钻;7、推进矸石利用项目实施;8、加快三大基地建设,改善民生条件;9、培育“三讲三保”的创业理念和企业文化。二、2011年生产经营指标原煤总产量计划500万吨;精煤产量计划200万吨;掘进总进尺计划32000米;;;销售收入年度预算50亿元;。三、2011年计划安排基本建设及重点工程项目2011年基本建设及重点工程计划安排总投资168898万元,其中王家岭煤矿建设项目安排118189万元;沙曲改扩建项目安排18135万元;整合煤矿项目10238万元;煤层气综合利用项目2336万元;安全费用工程20000万元。四、2011年主要工作措施(一)狠抓安全基础,打好安全翻身仗2011年公司定位为狠抓安全基础建设年,我们充分认识到安全生产关系着公司生存去留问题,按照集团公司“质量年”部署,全面落实安全责任,加强“三基”建设,突出抓好王家岭煤矿和整合技改煤矿安全工作,加大生产现场的隐患排查治理力度。严格落实五级安全责任网络体系,推行“四个按钮”,继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设,突出抓好瓦斯治理、防治水、防灭火三项重点工作,打好安全翻身战。一是继续深入开展七项专项整治和三个示范矿井建设,严格按照专项整治和示范矿井建设的具体部署和进度要求,全面推进落实各项整治内容,对未完成整治项目,由业务管理部门重新提出完成时间及要求,对考核单位进行挂牌督办。沙曲矿加快瓦斯综合治理示范矿井建设的具体部署,分系统的制定沙曲矿独有的示范矿井标准、示范矿井建设进度要求和责任体系,加快北翼2#煤、南翼3#煤保护层开采进度,全面解放4#、5#主采突出煤层,形成井上下立体式抽采格局,真正做到“不掘突出头,不采突出面”、“高瓦斯煤层在低瓦斯状态下作业”、“抽、掘、采”平衡,矿井产能得到大幅度提升,瓦斯利用率大幅度提高,矿井安全系统保障能力将显著增强;要下大力气抓好质量标准化建设,总结瓦斯治理经验教训,形成瓦斯治理规范,年底前要建成集团级的瓦斯抽采达标矿井,明年年底前要建成国家级的抽采达标示范矿井。二是要严格遵照煤矿水害防治的“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方针,明确提出以后对临汾地区资源整合矿和王家岭矿周边的小煤窑越境开采情况必须进行全面、详细、深入的勘查;重点要对带压开采、井田范围内和周边小窑老空积水、地表水害与“雨季三防”等防治水综合治理措施,以及矿井水文地质基础资料是否齐全准确,进行全面的会诊和隐患排查治理。沙曲矿要落实“一孔多用”、“探水探气一体化”的工艺措施,探索地质雷达等物探设备的使用,要将沙曲矿现有