煤炭局工作总结.doc

工作总结
蒲县煤炭局副局长崔荣平
2009年,根据局委会的分工职责,我分管规划股并在乔家湾乡包片,分管主要工作是煤矿兼并重组整合和乔家湾片区煤矿的安全生产工作。一年来,在局委会的正确领导下,我始终以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导,认真贯彻市、县煤炭工作会议精神,全力推动煤矿兼并重组整合,大力抓好煤矿安全监管和隐患排查治理,稳步推进煤矿复工复产,扎实开展煤矿安全生产专项整治年活动,各项工作取得一定成效。现将一年来的工作情况总结如下:
一、强政治,钻业务,全面提升自身素质
为全面提升思想政治理论素养和理论水平,在繁重的业务工作中,我尽可能抽时间、挤时间,认真学理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,在思想上和党中央保持高度一致,认真学习煤矿安全监察、安全管理等方面的相关法律、法规和专业业务知识,能与实践齐头并进,切实提高自身业务素质,提升管理水平和服务意识。
蒲县参与煤矿企业兼并重组整合境内共有83座煤矿(包括“十关闭”矿井17座、西郭新星煤矿、太原煤气化东河煤矿、隰东煤矿),市政府下达我县的23处保留矿井指标中,不包括东河、新星两座煤矿和新
星煤矿整合的3座煤矿,实际全县整合是按78座煤矿进行规划的。省兼并重组整合工作领导组办公室批准参与我县兼并重组整合工作的主体企业共有8家,其中,“5+3”集团5家,分别是潞安矿业集团、山西焦煤霍州煤电集团、太原煤气化、省煤运公司、省煤炭进出口公司;地方主体3家,分别是蒲县宏源集团公司、兰花集团和单独保留的蒲县蛤蟆沟煤业。块段和产能划分情况是:潞安矿业集团9处(涉及33座煤矿)、规划产能720万吨/年,山西焦煤霍州煤电集团1处(涉及1座煤矿)、规划产能45万吨/年,省煤运公司3处(涉及10座煤矿)、规划产能210万吨/年,太原煤气化1处(涉及3座煤矿)、规划产能90万吨/年,省煤炭进出口公司2处(涉及6座煤矿)、规划产能210万吨/年,蒲县宏源集团公司5处(涉及21座煤矿)、规划产能405万吨/年,兰花集团1处(涉及3座煤矿)、规划产能60万吨/年,蒲县蛤蟆沟煤业1处(涉及1座煤矿)、规划产能90万吨/年。兼并重组后,办矿主体由61个减少到8个,产能由1641万吨/年提高到1830万吨/年,/年,,,全县将形成4个年产120吨、9个90万吨、6个60万吨、4个45万吨的大中型矿井,形成以国有控股为主导、多种经济并存的办矿体制,国有、民营并存的办矿格局,煤矿企业的规模档次、装备水平和本质安全水平大幅提升。
二、主要做法
(1)基本情况
为了确保煤矿企业兼并重组整合工作顺利推进,县委、县政府主要领导从一开始就对煤矿企业兼并重组整合工作非常重视,高度关注,先后两次召开规模较大的全县煤矿企业兼并重组整合工作会议,多次召开常委会、四套班子联席会、县长办公会议,了解兼并重组整合工作的进展情况,研究解决遇到的困难和问题,及时安排部署下一步工作。明确提出了“一个协议、两个转移、四个条件、五个结合”的工作原则,“一个协方式”就是在市、县政府和兼并主体企业签订框架协议的基础之上,县政府同参与蒲县煤矿企业兼并重组整合的主体企业,签订一个详细、双赢、多赢的协议;“两个