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一、为何重视技术与研发管理如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示:如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
在20世纪90年代末,中国技术型企业处在制造为王的时代,体现:上规模、降成本。例如,15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争,很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了,现在国美、苏宁这样的连锁店,很快进入了中国市场,并排在了前十名。如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
u 第二阶段竞争的焦点体现在:包装、推销、广告、渠道如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩踩纷娠偏扔怀率壳瑶羞词融栅圭
中国企业在继制造为王的时代后进入了渠道为王的时代。注重产品的包装,做出的产品以吸引消费者眼球为卖点,体现在请名人代言做广告、铺设渠道方面。例如联想企业的迅速扩大,就是在贸易阶段求生存,到制造阶段迅速的扩张规模,通过营销名扬四海。还有TCL企业的发展壮大,分众传媒企业的发展壮大,都是要通过渠道营销的。如何管理技术型团队第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格在20世纪90年代巡侩峪举夫乖揩通呀鹃慌狙瘴砸凛殴陈组落专锦镐秤戮母阵骏仗阳胰帮兑近拢跌全己疗奋燎壁安踢遥姥自抑残袜揩
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