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战略管理课程第二章企业愿景与任务陈述教学幻灯片.ppt

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战略管理课程第二章企业愿景与任务陈述教学幻灯片.ppt愿景与任务陈述有人认为,激励企业经营的是利润,而不是任务和愿景企业的某些雇员会对利润持消极态度。他们认为利润是他们为股东所创造、管理和使用的,:Desiredfuturestate:anization(我们要成为什么)愿景陈述先于任务陈述愿景陈述应当简短,:Overridingpurposeinlinewiththevaluesorexpectationsofstakeholders(我们的业务是什么)作为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的,对经营目标的叙述任务陈述是对企业存在理由的宣言,回答了“我们的业务是什么”1、麦当劳的愿景:控制全球食品服务业2、柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务3、索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony4、微软公司愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;5、福特公司愿景:汽车要进入家庭;,拥有正式任务陈述的公司给股东的回报高出1倍巴特和贝兹认为制定任务陈述与企业绩效之间的正相关关系《商业周刊》拥有任务陈述的公司在某些财务指标方面的收益要高出30%

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