国企精细化管理之我见.pdf

国企精细化管理之我见华
宫鹤章
(吉林碳谷碳纤维有限公司,吉林吉林) M
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摘要本文以国有企业现今的现状,在微利时代的市场经济形势下,探索和分析了国有企业精细化管理的不 e
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足,针对这些不足,提出了一些解决的观点和看法,为实现国有企业能够又快又好、健康可持续发展提供一些意见,以供 W
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借鉴。 i
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关键词精细化管理;执行;以人为本 g
精细化管理是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种理手段,如果没有制度保障,精细化管理比人陷入混乱和高成本
企业管理理念。一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统的境地。因此,要建立和推行一个长期不变的或者能在较长一
化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。要考虑到上
管理各单元精确、高效、协同和持续运行。是一种以最大限度地上下下、方方面面的因素,通过反复论证,根据生产一线的实际
减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。清理,逐步推行,切忌闭门造车。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化, 以人为本[3]。精细化管理应坚持“以人为本”的思想,人
第二层次是精细化,第三个层次是个性化。是最重要、最根本、最值得关注的,要注重职工的全面发展,引导
精细化管理是企业从粗放型管理向集约型管理转变的一条职工与企业共同成长。企业不仅要组织职工创造效益,同时也
重要途径,是增效益,降成本,保质量的重要途径。因此,实施精要重视职工的职业发展,体现人文关怀,尽量满足职工的发展愿
细化管理师企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必望和合理需求,努力为职工提供学习和成长的机会,为他们发展
然选择。潜力创造各种有利条件。职工是企业的主人,他们不仅是企业
1、国企中精细化管理存在的问题物质财富的创造者,而且是精神财富的创造者,在一定意义上甚
管理制度执行问题[1]。精细化管理的思想和方法长在被至可以说是企业的职工造就了企业的领导,没有企业职工的广
越来越多的国有企业所重视,但是实践中许多企业都遇到了一泛积极参与,精细化管理就不可能真正落到实处,坚持职工在企
个同样的问题,即精细化管理的方案推行迟缓,导致企业做大量业建设和发展中的主体地位,不断实现、维护和发展好职工的根
的无用功。虽然投入企业投入大量的人力物力,制定出一些设本利益。
计比较精良的管理细则,但是没有很好的落实,主要由于操作性 降本增益[4]。企业的发展,效益与成本是衡量的主要指
设计不够合理,不注重执行人因素,或者是执行人不愿意,或者标,效益的提高来源于成本控制,如何将成本控制在最合理的范
是能力不足,从而导致精细化管理只能纸上谈兵,不能落实,导围内?这就须要创新和精细化管理。创新不一定就得轰轰烈烈,
致做无用功。小改小革、细节调整同样是一种创新。如果一个善于细节管理
人员素质参差不齐。精细化管理的核心问题是人员素的政策已深入人心,全体员工投入合理化建议运动,在几乎不提
质问题,强调以人为核心。为了使用有限的资源发挥最大的效高成本的情况下,产品质量越来