晋商身股制.doc

前言晋商曾经有过辉煌的历史。在明清时期,晋商是当时国内势力最大的商邦,在国际贸易中也是实力雄厚的商业集团。他们经营的品种之繁多,商业资本之雄厚,活动区域之广大,在商业界的影响之深远,活跃时间之长久(前后达五百多年),实属罕见,国人景仰,世界惊奇。因此有的学者认为,这一时期的晋商可以与犹太商人、威尼斯商人并称为世界三大商人之一。凡是有麻雀飞过的地方,就会有山西商人。在明清之际,山西是中国的金融贸易中心,是最有钱的省份。这主要得益于山西商人善于商品交易的智慧和才能,他们以地域关系、乡土关系为特征,组成商行帮会,以博大宽厚的经营胸怀,相容并蓄的经营气度,求同存异的经营策略和自强不息的经营精神来进行生意往来,凸显了山西人的敬业精神、群体精神和开拓进取的精神。两三年前的央视热播电视剧《乔家大院》以及《走西口》,在全国引起了很大的反响,通过再现几百年前的那些人事,让大家对于晋商文化有了更全面和深远的认识。而乔致庸儒商形象更是深入人心,为很多人津津乐道。正文今天我们追根溯源,理性思考,重新审视那段晋商文化,不仅仅是因为它曾经的辉煌灿烂,而且对于现代企业的发展和管理来讲,晋商文化都具有极为重要的借鉴价值和现实意义。如果要归结一下晋商的成功之道,概括起来无外乎有以下几点,艰苦奋斗的创业精神、义利诚信的道德理念、集群发展的抱团意识、开拓进取的创新精神、竞合相间的兼容策略、内外兼修的经营风格等方面。这里我仅从晋商首创的身股制为着眼点,通过分析调理,古为今用,为当代企业发展提供可鉴之处。人身顶股制概述晋商在人事劳资上首创的人身顶股制,是一项协调劳资关系,调动工作积极性的办法。身股制经历过300多年,直到1949年为止。身股是晋商成功的重要制度因素,它规定“凡山西商号中的掌柜、伙计,虽无资本顶银股,却可以自己的劳动力顶股份,而与财东的银股(即资本股)一起参与分红。但顶身股者不承担亏赔责任”。总经理顶股多少由资本家确定,商号内各职能部门负责人、分号掌柜、伙计是否顶股,顶多少由总经理确定。顶身股份数的不同,体现着贤者多增、次贤者少增的区别对待原则。到后期银股身股比重发生了变化,银股一直不变,而身股却不断地增多,表明利润让渡给职工的一年比一年多了。山西商人通过上述做法,把店员个人利益与商号利益、财东利益紧密联系在一起。下层伙计和学徒为了获得较高职位,多顶股份,努力为商号工作,使劳资关系得以协调。晋商还有一个故身股。作为顶身股者,在死后的一定时期内仍可参加分红。据文献记载,高钰曾是大德通总经理,生前顶身股一股。1919去世,1925年已死去6年多,该年仍分得红利8000两。身股制浅析及其意义身股制是分享制的一种形式。分享制就是全员参与分红,身股是分红的标准。这种激励机制针对的是所有员工。其作用在于把所有员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起,让员工树立一种“企业兴、员工富,企业衰、员工穷”的观念,从而为企业的整体兴旺而奋斗。这种分享制不同于平均主义大锅饭,每个人分红的多少取决于对企业的贡献。这种贡献的标准是在企业中的职务。职务不同,承担的工作不同,责任不同,贡献也不同,体现出了按业绩分配的激励原则。美国学者劳伦斯·米勒在其《美国文化精神》著作中明确指出:“企业唯有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中获得成功。”晋商的精明之处在于,用分切的一块