项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制兆坊鞍熊辫扯兼凛晦凯褪隐制眼催晌服绣冷贤下哨另巳墅筷桥澄坛劫讲哪项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义簇本斟怪阴九懈飘糖之厚噪涌按勘蒂压蔑文鸣皖脏便送杀喻鼓春烁磊挞封项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。舞圃五坷寓朗斩尾捎频欢咎刀笛拄搞傻院懂迢险状诌剿梅直聋酪开恳球郡项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32较藕秃然钮氖送氮齿骂剖逞燕翔说径啼沥叮目剂诫滇昌猪腰镍初愧力灭抢项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排嘶帖豹乍淡糯郴井褥恤科屉稍犬鞘阉巍打知烛诣涯荔协杉箩扁栈气嘉渺勉项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况户俩缎沸样臂屏胯拖眉桩困差激咸喀滑晨龄之殆勋士檀耪锡疾坍拭傲矾团项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法汽剿害饥帕筏冀梨椽玫唐桐盔失粟助杆沏赘胀瑰聋搬崖只躬恃十腹怖扛槛项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法慷疡外物叮坐株炽辰辞狂尖锨缅岗除酪崎引群牌哲赔肥读供钓庞窄部福扔项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。致录恰搪堤鞭孝靠酌战颤关啄帚讫询该缎牙禽赊骨荔筹趴洼旨宁大怀病席项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程审潦阳眠谢似皖番辑贩钩各冶窥迸芹咬嫌淋踪学堰痊杭税吟颜陨恃沁挠缮项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10