略论华为公司企业文化.doc

略论华为公司企业文化【摘要】2008年3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跳楼自杀。2月26日,华为成都员工李栋兵从华为研发中心跳楼身亡,后经查是因个人情感问题自杀。两起自杀事件相隔不到10天,这让一向备受关注的华为再次成为舆论焦点。对此,必须再次审视华为公司崇尚的狼文化:无情、自私、生存至上。在狼文化里,没有爱心、没有诚信、没有道德感,没有所有与人性化有关的东西。但是,狼文化不是仅仅被我们谴责的,也许更应该被反思。因为华为这些年来的成功,不能说与这种狼文化没有关系。如何把控好“狼性”的度,尽量扬长避短,既能激励企业员工,又能保持企业持续发展的活力造福社会和给华为人宽松点的个性空间,因此本文对“狼性”文化可能存在的利弊以及影响进行剖析,并针对其出现的问题提出自己的一些提议和看法。【关键词】华为“狼性”企业文化所谓狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子,强硬的管理风格,军事化的雷厉风行,高强度的工作压力,华为人除了工作就是工作,仿佛一场永远不会终结的战斗,全军战士一心扑在前线。在狼性企业文化当中,身为华为人明显是生存规则—“物竞天择适者生存”的鲜明写照,适应能力强的员工顺风顺水,甚至叱咤风云;承受不了这样制度的职员只能面临辞退、辞职的境地,心理能力薄弱的还有可能被逼向极端,走上不归路。华为公司“狼性”文化的裨益对市场极度敏感,善于捕捉战机华为总能摸准产业的脉搏,对市场的战略判断能力非常强,华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同;血战朗讯,扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场;已深入南美丛林和非洲大漠,一个接一个地攻占市场,成为国际知名的IT公司。不懈进取,意志坚定,永不言败军事化的管理体系造就了华为人坚强的工作精神,血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。不仅仅如此,利益的驱动也冥冥之中燃烧起员工的激情,丰厚的金钱回报让他们心动。这样面对每一次的考验,身为华为人都会全力的应战,孜孜不倦。技战术水平高,分工明确,责任心极强华为员工不仅从质量、优化等方面来讲都是佼佼者,并且他们都怀有一颗极强的责任心。在华为,每个人对自己的要求十分的苛刻,任务要求也十分严格,致使其必须怀着高度警惕、负责的心去对待每一次的项目。团队协同作战能力强华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。面对每一次的市场冬天,华为员工不仅在技术合作、接待顾客等各个方面都体现着他们的互助、团结,这也是让他们前进的“狼性”动力。华为公司“狼性”文化的弊端狼性太过强调攻击性、速度,在市场前瞻性方面表现出某种“迟钝”在以客户需求为导向的时代里,狼性让很多中国IT企业在产品竞争阶段或者说是产品销售竞争阶段受益匪浅,但是随着行业细分的加剧,企业需要向垂直方向发展,对客户需求的深度理解,甚至是对客户潜在需求的洞察是IT企业决胜未来的核心竞争力,这个时候,企业的灵性就成为赢得竞争的第一要素。2、狼的凶狠和残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费华为的每一个员工不可能都象任正非一样工作就是生活,生活就是工作。高工资和员工持股只能暂时满足员工对于物质生活的迫切需要,并不能留住所有的人。高强度的工作方式无论从生活上还是精神上都会带来很不健康的影响,这样才导致每一年华为许多员工的跳槽。华为只能充当是一个跳板,如此下去会造成恶性循环