IPD产品研发流程内训教材.pdf

德信诚培训—品质、诚信、用心












IPD 产品研发流程内训
培训教材





深圳市德信诚经济咨询有限公司
免费培训: 习社区:
前言

经过十几年的发展、建设,德信诚已成为广东地区领先同业的综合
性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更
有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方
面的优势。
如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的
售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之
一。为此我们规划了这份培训计划。
规划的 2000 余种课程分为六类系列﹕
国际标准系列课程:(ISO9000/TS16949/TL9000/ISO13485/
ISO14000/ISO50001/SA8000/OHSAS18000/P 等)﹔
品质管理系列课程﹔
生产运作与现场管理系列课程﹔
消防安全、环保节能 EHS 系列课程﹔
中、基层主管干部管理技能提升 TWI 系列培训课程﹔
通用管理与执行力系列课程。
课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公
司网站课程安排﹒希望计划的课程能达到下面
的效果﹕
帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐
引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐
提供您先进的管理模式或方法来提高效能。
欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的
反馈而增设公开课程,或者根据客户的需求提供内训服务。
德信诚培训
研发流程
培训
培训目的
l 结合企业现状,提出“困惑”
l 了解先进的研发管理流程
l 理清思路,处理好各种管理体系的关系
l 标准流程和企业实际的“虚拟”结合
l 流程和人的结合
零、问题提出
1
德信诚培训
问题提出
l 书写当前研发流程
l 对当前研发流程发表意见
l 针对意见提出解决方案
l 交流、讨论、争鸣
l 点评
培训提纲
2
德信诚培训
一、IPD流程介绍
概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段
IPD历史
l 背景
IPD源自《产品及生命周期优化法》
IBM率先实施
l 国内应用
华为成功引入
“削足适履”
l 推广
华为高管辞职创办管理咨询企业
案例
l 胡红卫,华卫公司前管理总裁
l 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
l 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
l 麦卡锡管理咨询公司
l 汉普管理咨询有限公司
l 深圳赛普管理咨询有限公司
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德信诚培训
IPD成果
l 产品研发周期显著缩短
l 产品成本降低
l 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大
幅提高
l 产品质量普遍提高
l 花费在中途废止项目上的费用明显减少
成功案例:波音、华为、•••
IPD效率坑
案例(反面)
l 苏州某公司04年引入IPD
l 选定汉捷辅导
l 05年研发人员150多人,4个产品线
l 08年研发人员280多人,5个产品线
l 产品线实际砍了2个,又从1个中分化出4个
l 效率下降
l 在IPD与原研发模式间徘徊
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德信诚培训
原因分析
l 全盘否定原研发模式
l IPD直接引入,没有试点
l 生搬硬套
l 研发人员抵触
l 紧急任务时抛弃IPD,采用原研发模式
l 管理方法、流程飘忽不定
IPD核心思想
l 新产品开发是一项投资决策
l 基于市场的开发
l 跨企业、部门、跨系统的协同团队
l 异步开发模式/并行工程
l 重用性
l 结构化的流程
IPD框架
结构化流程
异步开发和共用基础模块
项目和管道管理
跨部门团队
衡量指标
优化投资组合
客户需求分析
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德信诚培训
用户需求分析$APPEALS
$-产品价格(Price)
A-可获得性(Availability)
P-包装(Packaging)
P-性能(Performance)
E-易用性(Easy to use)
A-保证程度(Assurances)
L-生命周期成本(Life cycle of cost)
S-社会接受程度(Social acceptance)
投资组合分析
l 确定各新产品的资金分配额,测算新产品的投
资利润率
l 综合考虑服务方向、竞