丰田供应商质量保证手册汇编.doc

第一章概要1-----｢自働化｣概念的工程内打造品质2-·特性的品质保证2-(SOC、VOC)规定的对应2---·三级以下的供应商品质保证2-(Identification)和品质履历(Traceability)2-8.○G部品管理方法第三章品质策划阶段3------1(1).SPTT业务5-1(2).初品完成度向上活动5-1(3).初品确认会实施5-1(4).CF活动实施5-1(5).ALLGREEN活动5--2(1).实施工程P-FMEA5-2(2).反馈到工程的DRBFM项目5-2(3).工序流程图的作成5-2(4).工序配置图的作成5-2(5).QC工程表的作成5-2(6).通过QA网络确认工程保证度5-2(7).特殊工程的品质保证5---4(1).部品检查法的作成5-4(2).作成测量工具(C/F、检具、计量仪器等)5-4(3).作成限度样本5-4(4).承认皮纹•颜色•光泽5---(含信赖性评价)6------------(5WhyAnalysis)8-----:根据顾客第一的产品制造原则,为了满足并超越顾客对广汽丰田汽车有限公司(以下简称GTMC)制造的车辆品质的期待,把为了确保供应商部品的品质而采取的必要实施项目以及活动内容总结成要领书。=SupplierQualityAssuranceManual供应商质量保证手册文档来自于网络搜索适用范围:为了确保搭载到广汽丰田制造的车辆上的从供应商处购买的用部品(包括总成、半成品)能够满足广汽丰田的品质要求,编写了本手手册。本手册适用于生产准备(工程计划·整备)、制造准备(号试)、量产(号口)的各个阶段所实施的品质保证业务。文档来自于网络搜索制定本手册的原因和目的:一直以来,广汽丰田与供应商紧密合作,致力于实现品质保证·向上,为了确保并维持稳定的高品质,在广汽丰田购入部品的品质保证活动中,针对完善组织·标准类·监查等品质保证体制,不断探讨、改善,使之适合于不同的供应商。因此,广汽丰田对通用的要领进行总结并制定了本手册。其他的个别活动可以根据其重要性和必要性,在供应商和广汽丰田之间进行沟通、协商后实施。文档来自于网络搜索与采购基本合同的关系:本手册为下述基本合同所描述的品质管理要领之一,详细规定了质量保证有关的文件:《采购基本合同第9条质量保证》甲=供应商乙=:(1)符合本合同第2条第1款各项规定的所有事项;(2)经本合同第4条规定的发货检验合格。(3)按照乙方提供的《SQAM》等品质管理要领负责实施对供应部件的品质管理、品质检查等。,妥善保管与根据单个买卖合同交付给乙方的供应部件的制造及前款规定的质量保证有关的文件和数据,并在乙方提出要求时,应遵守乙方指定的方法和形式,迅速将其提交给乙方。文档来自于网络搜索法令遵守:遵守公开的企业活动,致力于成为被国际社会所信赖的企业公民。互相信赖的精神:我们尊重交易对象,站在长远的角度上,在互相信赖的基础上,努力实现贸易双方的共存共荣。保密:根据部品买卖基本合同的要求,广汽丰田及供应商都不得泄露双方的机密。在日常业务中取得的数据、知识等应作为保密事项进行处理。对于从广汽丰田获得的全部的图纸、数据、规格、知识等,供应商负有正确管理的责任。一旦确定某些事项泄露到外部,应当立即与广汽丰田联络。质量管理部门:在广汽丰田中,负责判断购入品的品质是否可以受入、出货的部门被称为质量管理部门。广汽丰田的质量管理部门是质量管理部。质量管理部门是