浅议提升企业招聘质量的对策 人力资源管理.doc

浅议提升企业招聘质量的对策_人力资源管理浅议提升企业招聘质量的对策_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1020:15:26[摘要]在当今以知识经济为特征的信息时代,企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争。因此,人力资源管理在企业中得到了空前的重视,而招聘工作恰好是人力资源管理首要的一步。本文在分析影响企业招聘质量提升的因素的基础上,从观念、策略和操作三个层面提出了提升企业招聘质量的相应对策。[关键词]影响因素招聘质量对策随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低:招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到品德很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等等。在我国许多企业中,低质量招聘的例子常常发生,严重影响了企业的健康发展。一、影响企业招聘质量提升的因素分析 。(1)对人才概念的片面认识。当今的人才是包括从普通员工到高级管理人才在内的全部员工。同时各个层次的人才又都是由诸多复杂的要素构成的,它包括人的政治思想、道德品质;工作经历、专业知识;处理问题的能力、综合分析的能力以及学历、性格等。所以,人才的概念不是一个简单的员工的概念,招聘工作也不是简单的招聘员工,它是一个系统工程。(2)缺乏营销观念。招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸,应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘工作人员。现实中,招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的质量。其一,招聘人员不站在求职者的角度考虑问题。其二,招聘者不能良好地展示企业形象。 。招聘规划是企业扩大发展,为企业罗致人才的长远蓝图。招聘计划则是企业近期发展的需要。人才是企业生产、经营的核心,人才是企业的未来。我们的一些企业还在过多的考虑眼前的、直观的利益。而不是把招聘人才的成本与企业发展的长期效益结合起来,考虑企业可持续发展的潜在动能,设计企业今后发展的宏伟蓝图。计划是招聘过程正式开始的第一步,是招聘工作的必要步骤。目前一些企业招聘人员不管实际企业的人才需求,随意性强;很多情况下,管理者没有完整的人才储备和人才发展计划。 ,方法失当。现在是个信息化的时代,招聘渠道非常广泛,目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头企业、亲友引荐、网络招聘等。但一些企业招聘人才仍然是就地招聘,或通过熟人介绍,招聘渠道单一。这种招聘不利于企业的发展。另一方面,在招聘的过程中,很多企业缺乏合理的招聘标准,使一些条件不高但更适合企业工作的人才流失。另外,面试方法、技巧老套、失当。!} 二、提升企业招聘质量的对策 ,提高自身的素质。企业应树立正确的人才观,并让用人部门参与到招聘工作中,使招聘到的人才能真正满足企业要求。 ,注重企业形象设计和宣传。应聘者是公司潜在的消费人群,正是因为对公司有需求才来应聘。这要求在招聘过程中要