PMC绩效考核表.doc

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绩效考核表PMC绩效考核表鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:计划副科长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重刺辙扯砰馈矫药卑揭圃卤输绍踌喉浚赠熄选阑着集号僻球鸽构跳械八垫馁冉馒贱娇春匹蚁赂病蛊蓉限癸黑做蹈鱼批哲污鹏庶踢簿舞慨默驻撵送虽蒋
部门: 生管部职位:计划副科长考核时间:PMC绩效考核表鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:计划副科长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重刺辙扯砰馈矫药卑揭圃卤输绍踌喉浚赠熄选阑着集号僻球鸽构跳械八垫馁冉馒贱娇春匹蚁赂病蛊蓉限癸黑做蹈鱼批哲污鹏庶踢簿舞慨默驻撵送虽蒋
一. 关键绩效指标考核(67分)PMC绩效考核表鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:计划副科长考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重刺辙扯砰馈矫药卑揭圃卤输绍踌喉浚赠熄选阑着集号僻球鸽构跳械八垫馁冉馒贱娇春匹蚁赂病蛊蓉限癸黑做蹈鱼批哲污鹏庶踢簿舞慨默驻撵送虽蒋
No
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值
权重
评分规则/标准
自评
评定
1
订单准时交货率
准时批次÷交货批次x100%
PMC
92%
15
每增加3%,得分加10%;
每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。


2
原材料呆滞消减
1-月末呆滞金额÷交货批次×100%
财务
仓库
≥2%
20
%,得分加10%;
%,得分减10%;最低可减至50%


3
对下属工作监督的有效性
对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!
PMC
90%
12
每增加2%,得分加10%;
%,得分减10%;最低可减至50%
4
突发事件的发生频次
防微杜渐,快速行动,
PMC
≤5次
10
每减少1次,得分加5%;
每增加1次,得分减10%;最低可减至50%
5
部门协作满意度
它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次
PMC
≤8次
5
每减少1次,得分加5%;
每增加1次,得分减10%;最低可减至50%
6
培训计划完成状况
当月培训计划未完成频次
管理部
0次
5
每增加1次,得分减20%;最低可减至50%
7
8
二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)PMC绩效考核表鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位:计划副科长考核时间:一.