【7A版】《阿米巴经营》读后感 文档.doc

【7A版】《阿米巴经营》读后感 文档.doc阿米巴经营读后感结合公司要求,每个部门组织安排学习阿米巴经营,我们新风部也是如此,我利用新年假期,拜读了稻盛和夫《人为什么活着》和《阿米巴经营》这两本书,受益良多。稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制,它把公司分成一个个强健的独立组成单位,通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标,从而进行独立核算,这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分;同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力,并且培养一批又一批有经营意识的管理者,为公司的长期发展储配力量。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。看了稻盛和夫的阿米巴经营的种种思路,让我也不由得结合起新风部的经营状况。寻找可借鉴和结合的地方。新风部作为一个独立于厂区的新部门,按照稻盛先生建立阿米巴组织需要具备的3个条件:1、阿米巴必须是一个独立核算单位;2、阿米巴是一个独立完成业务的单位;3、把组织划分成能够执行公司目的与仿真的执行。新风部是完全符合成为一个阿米巴的要求的。在新风部建立和完善阿米巴还需要从以下着手:建立独立核算制度;目前新风部账务还是统一在厂里没有明确的进行独立核算运行,不管新一年公司做怎样的规划来分解实行阿米巴经营模式,新风部现在可以学习模仿《阿米巴经营》第四章中介绍的“单位时间核算制”的方法和表格,结合自己的实际情况,制定出简单明了一目了然的统计表格,让新风的财务数据化,公开化。作为已经运行了一年的新部门,无论是我们的自我反省还是日常工作中都反映出了部门不团结的极大问题。阿米巴经营模式不仅是一种方法论,更是与经营哲学的统一。"哲学共有",共同的经营价值观和哲学。即从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。阿米巴里所有人必须有这样共同的价值观才能团结我们每个人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主义”以解决各个阿米巴之间的分歧与矛盾,其实何止是阿米巴之间,各个阿米巴内部也要怀有这种“利他之心”才能摒弃分化与矛盾。我们企业一直将开源节流作为日常行为准则,现各部门也都在进行节能挖潜,这也是在贯彻执行如阿米巴经营中所倡导的:经费最小化的要求;但我们目前存在员工的智慧和努力还没有开发到