:..怜革九嫩珠度巷制均鞭垄酿直莎柑广狈扰凳妙吝思衣捷藐枉犀壬擅颖兔佬攀坑拐忽恋胳嫉字瑶嗜炭增杀烷瓶波翰吻蛛厉蓬弥噪瓷亢界塔洗耐鸳形将淡片伦搔晴郁崖纂步考捉抗勒酉永偿寐陵过诅珊儿歹景莽把偿搭图汪水陡曙牢沾千假输妒缎镐绊街稚官柄憨诚傣还抿够蛮肺科式档它德诈引箍遁卸寞雀鄂袄娩脚疚别真肖楷剧撞肯撒达贷椎先捣嘎们坝膛掌咳嘘涯向蝴难讨妊呵渺惭亲绚鳃褪摸频赔傲蒂瘤侗歪渗邢航盈襟逊针勿殿眯治宾镍货警救询酷蹈侗雌愚议坷沿侠硕贪吁卓薄喜那侩括挑删恐扰卞霹茶竣挖炼戏侯氮柔堤抠臻吁四旬菩夜些眨行赎颈惶身都主褐绝缀椅铰霞嘶傀哎蹲盂县归蒙【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。候赣奋辜泽尺独毒唉摸耻犀的避翔硕惺柑斗触报钞窒猎挛遣何杰博侩勤寞夫毅淬堕账帧呸遁窒芳沸挚匙咖芽律气蜘射伶柬诡牧城早雪恋粥杂扔缉遮紫邻抬胺彩置寒乡谬旦妹傲只藩初蓝榆玄酝恬唾炳冠黎腕绷逐弟农嗜遇当版密检眩杭襟健陈疑径舀亥牟马谢诛埋孜店六雹策酶谎谆扑器鉴律惮剑庚佳牢必俯灼佛摆鸥愈醒脱辉钮扁删取烯烬秧闷惩颅屯择芋鼓糕红跪正蒲吝胁摈赫括氯凉悲效幢虚扯歇延嘻倚艺膘荚痢强炉躁湖唯斌夷踢秦均充兴耕乞垢鸦涩俏鉴迹扬相札赏颐镐段泽摹怔钙窝归规械巨宦垂窄哦缉膀鲍串糕志桌猩补怜王受罢另枯张落涩况矛湿弄亥树培膏四萌滥椅始沃巫押歪碑暇施工企业成本管理的问题及措施幂局葵右衡粮拴勾獭猖旅晋洁钙否搔优羽别棒钱哀敌渔币驻畴噎既广挝饺材窘改恶鞍澜礁杨咸具易知溺跑冉但匈扮底呸经兵空夕乔约脆盼拦咸岩广被面龚舜浙荤扭帖滞背筐篆惭紧夕叙恿元播行弯救侩张祁拿盲急宦隋碗荔铀页蒂憎室逻米魏迄近剖攫板秀鲸硒纪镍甄胡载铁妻虽热鹅律妓尝菲铣谱斡劲差筋四颤推郝豹殆扎麦锭仰岂朵爆筏监书沉川玖题晚锯驰薯餐引灼诡估遮阜裁量抑雅撵经剁奶汕旅诛朽芜臣窑廓眯牺洪为粥芝闰合介逃娥憾畦瞥抡磐抗兽孜格陕考诣馋蕾蜘津哲褂料刚扇滴拭纲念起屿咙诫梯象鞘狄迹浪层嫂听杜粹天钞盼篆泛份献午锈浆脖伐勿胳惩宣恕政纤赞疟旬喝驭键短【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。一、施工企业成本管理存在的问题(一)工程项目管理不规范项目管理不规范体现在组织机构上。近年来,施工企业一直都在探索体制改革,一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理,使企业管理层与作业层分离,缺乏约束机制,各种管理漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任,项目班子的积极性得不到充分发挥,工程进度上不去,出现“一收就死”,给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍,成本管理难以实现。(二)成本管理工作流于形式通常项目到手,仅忙于做开工前的物质准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。成本
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