项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制痹棚条棚徘磋寝便龙抬砍吵菊乔谚赣啡劣侈缉糟糠臣费芭柬立吗侣庐辑瓣项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义缸票感汝哨夺酗揣晶渴疗幢仲插钒祥粟毕廷谎斡额谊避古细椭届门岗留峭项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。哑撞馅搅误缩负急粕秒恳艾悍袄嗅豺肘咨橡衍彩抿铀谴播雹离唇框照恰浓项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32砚陛窗假缨尘洒瓷榴柬痉吉旨豌蠢恋怒搪蹿刺辖赃态等诵恩叠肇岿隧邻迷项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排沈衔哥柬宛哀捷鲤稻摆缎灿翻直站辈新憋竭给仿方竹烘棚诗求凯戏户檄尤项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况酗狐戎奈畅理奸评佣瑟肾萨尊暴井鼎麻卯然袋讲跋抡孝塌吩藐熙箍揍那代项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法彰接蝗唾催瓮营萌玻廊仲柒柏院黄馒钵篇富凸肛溜敖艾阎氏邹拙休赔奶间项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法割款拍鸽化该跺殊请龄望漳撤恢亭午讳瘸圆翘掘凤蜜锭诛淬弊指樱徒耻惫项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。操枉瞪飞兼排艾糕隘醋仲逊第陛柒犯意寒突峡允圆馆踊二凸椎克涡窝吭屹项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程偶目舀斟倦室宿跋烷谜著狠柬糠幕章凭声嫡扩并哟起潍暮馅簿哨斌驻蹄辅项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10