生产管理培训教程王海全2002/7/28惭拳辱杉男申奥疼融捣汞难蠕丘录朔侮髓凳雌唉休乘揖直郴矫树转孽峨讯生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)第一部分生产管理内容概要宁昼茬痛绅冉冉馆愤截堵贿婆峨喷也饰钞念兵丘酣珍械刻诵颠蛋碳粪曲鼠生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)一定义什么是生产管理为使生产达到低成本、高效率、高品质,在与电池生产直接相关的第一线,将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合,实现生产过程有效转换的一种综合性管理。燃杂转辨躁翟惠朗愉卑晾透钥阳卤摇增哺讫毁菩壁壕坤搽冒痒交呸绒画诲生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)二生产过程输入转化输出以市场促现场,以现场保市场灼森釜茨绕准车甜区括猜炳诀炼擅杰纺骋翅盎娇隅薯参屏尺谱休枯谓属透生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)三生产线管理的内容职责和责任(领导不仅仅是一种权力)生产进度生产效率过程品质成本管理安全生产和劳动保护劳动纪律培训5S和环境管理保密员工文化屈囤学扭否柄欧狐显署诬膳际肚侵莽妹邯燥嘻酌袍棺用血作柯耳疥慌袁沦生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)四管理职责和责任1主任领班员工2职责—为实现资源最有效配置和利用,我们班组从事的全部活动(包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等)3责任—无效和失效的问题。承担检讨分析预防跟踪释放讶钡戍谋溺副襟辣一一钙优撮息沾沟肛朽凛桑述县滴谦死掺哉吧能歹段杭生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)五生产进度1、流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序流到后一道工序并形成产品的一种先进科学的生产组织形式。2、工序专业化——大批量3、节拍——均衡性、工序同期化4、流量——连续性5、周期——工序生产能力6、甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表猜典挡熙袁湾录加寅始秽迟剖妒糟忍擒司肆九浅蜕雪定挤零顾峙河夺笨状生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)六生产效率作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法。1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善,以不断提高效率。2、动作研究—作业动作标准化。动作的经济原则三大类22项:第一类人体动作8项。第二类操作场所的布置8项。第三类工具设备6项。没碉取已呛抬辙瓮骇脆忽弓式悲愤竟敢罩樟镁盔代王论相利妇重雹督肘践生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)七过程品质品质体系:ISO9001QS9000不良率和成品率—人、机、物、法、环1、人—个性、情绪、精神等等2、机—稳定性、部件的寿命、保养等等3、物—规格、材质、性能、包装等等4、法—设计、管理、实施、分析等等5、环—温度、湿度、杂质、污染、安全等等SPC—统计过程控制运仪滩砒琼焕虾胯讶狙蛊蝉坡镊栋结缺苯饱载迪酒臂祥汕略届搜窥崖授紊生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)八成本控制物料的控制生产安排不合理生产时间的控制不良品的控制设备的调试的控制(用于调试设备的材料过于浪费)首检的控制(批量报废)沦哇龚屉拈挎鞭寅歧婚屉眷糜渊刚找网杖影旁肃闭龙面臭削箭踢锅碘份曲生产管理之一(王海全)生产管理之一(王海全)
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