绩效总结版.doc

莃【绩效评价与绩效管理之间的联系与区别】蒄绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理。是基于企业战略基础之上的一种管理活动,通过对企业目标、战略的建立,绩效辅导、监控,绩效评估,并将绩效评估结果用于企业的管理决策中,以激励员工绩效持续改进,进而高效实现组织目标的管理活动。膀绩效评价:特指在技校周期的结束时,选择有效地评价方法,由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效做出判断的过程。荿肄绩效管理芁绩效考评艿1定位不同螈完整的过程袄是绩效管理的一个环节莂2侧重点不同蚁强调沟通与改进芈强调考核与评估薅3周期不同莄贯穿于管理的全过程蝿特定的时期出现蚇4特征不同莅战略性与前瞻性膁强调事先的承诺与沟通膂滞后性肆强调事后的评价肅总之,绩效管理绝不等同于绩效评价,绩效评价是绩效管理的一个环节,绩效管理又离不开绩效评价,并且绩效评价也应该与绩效管理的其他环节紧密联系芃【战略性绩效管理在战略性人力资源管理中的地位以及它与其他职能的关系】芀所谓战略性绩效管理是战略性人力组员管理的重要职能之一。它承接组织战略,是一个由计划绩效,监控绩效,评估绩效和反馈绩效四个环节构成的闭环循环过程,管理者能够确保员工的工作行为和产出,与组织的战略目标相一致,并通过不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略的达成。战略性绩效管理在战略性人力组员管理中处于核心地位。与其他职能有着密切的联系。蒆(一)与工作设计及工作分析的关系螆首先,工作设计和工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据,基本的工作职能是绩效管理的基础。其次,绩效管理尤其是绩效考评中发现的问题,可以为岗位说明书的设计提供参考。莄(二)与招聘甄选的关系莈首先,招聘与甄选质量的高低,直接影响着员工乃至团队的绩效水平。其次,绩效管理也直接影响着组织的招募与甄选工作,一方面,绩效管理的结果可以为招聘与甄选决策提供依据,另一方面,绩效管理是检验一个组织甄选系统预测效度的有效途径。腿(三)与职业生涯管理的关系薆有效的绩效管理能够促进员工的职业生涯发展,而职业生涯管理促使管理者和员工在绩效管理过程中的角色变化。肁(四)与薪酬管理的关系螁两者都是调动员工工作积极性的重要因素。绩效管理直接影响着薪酬管理的效能,一方面,绩效管理是薪酬管理的基础之一,另一方面,针对员工的绩效表现给予他们不同的薪酬奖励,能够合理引导员工工作行为,使员工绩效不断提升。虿(五)与培训开发的关系芇首先,通过考评发现问题,从而确定培训需求。其次,培训开发是提高员工绩效的一个有效手段。膃(六)与劳动关系管理的关系衿通过劳动关系的管理,可以提高员工对企业的而忠诚度和认同感,增加与员工热情,从而确保工作绩效。而科学的绩效管理有利于员工的劳动关系管理,使得劳动关系更加和谐。肈【绩效】是组织为实现其目标而展现在不同层次的有效输出,是经过评价了的工作过程和工作结果。螃【组织、部门、个人绩效之间的关系】芄尽管三者有差异,但四又有着密切的联系组织绩效、部门绩效是通过个人绩效实现的,离开个人绩效,也就无所谓组织绩效和部门绩效。从绩效评价的角度来看,脱离了组织和部门的个人绩效毫无意义。个人绩效通过组织绩效和部门绩效来体现。组织绩效管理的最终落脚点在于对员工个人绩效的管理。节【影响绩效的因素】技能、激励、环境、机会蒇【绩效诊断】是通过绩效评价,找出绩效水平低的所在,判断绩效低的原因,并提出可能解决绩效低的