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有效会议大多数的企业在会议里决定其基本走向……花在开会上的时间越来越多……开会的频率越来越高……每天都在开会,您会开会吗?——调查发现,在浪费时间的事情列表上,会议总是居于首位。因为会议通常都没有很好的组织和召开。店长会议一年所需花费14*12*3*6=3024课程目标让管理者充分意识到有效会议的重要性提高店例会的效果和效率提升业绩能力课程内容何为“有效会议”连锁店会议的基本类型如何开好一个店例会?为什么要开会?会议的目的:发布信息,收集信息作出决定达成共识解决问题以上三项的综合必须依靠集思广益才能解决的问题;按常规步骤来不及决定的事情;需要作出决定的事;发生重大变革和实行新方法时;会议对参加者具有训练价值和激励作用,或容易在会议上接受的决定。开会的理由为什么要开会?连锁店会议的基本类型按时间频率:一月经管会(本节重点要讲解的)二日常例会(晨会、碰头会)信息性会议举行这类会议是为了向与会者传播信息。它可以采用讲话或上课的形式,也可以通过电话、电视、幻灯等形式。虽然也进行一些讨论,可能提出问题,但它着重于向与会者提供信息。征求意见会 当领导人想通过其他人的设想和意见来帮助决策时,就要召开这种会议。通常是领导提出问题,征求雇员们的意见,了解雇员会怎样应付局势。按会议内容:解难会 解难会议要求在会上摆出事实以供参考和讨论,并找出解决问题的办法。这种会议一般要展开自由活跃的讨论。在解难会议上,要给予大家出谋划策的权利,即使他们的解决办法并不是最好的,但这是由他们通过的,并将由他们来执行。新设想会议 新设想会议的目的是提出新设想,引导大家提出新的观点意见。目的不在于采取行动,面貌一新于开发今后可能有用的新计划和设想。