机电员工轮训计划.doc

机电员工轮训计划一、培训目的煤矿作为高危行业之一,安全生产始终是生产领域中的头等大事。机电安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用,是以人为本,标本兼治,必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔,具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果。机电动力科科根据我矿实际情况制定2014年机电员工此轮训计划。二、指导思想(一)工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于煤矿发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。(二)管理层即培训师。机电科长、区队长均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级考核的重要内容之一。(三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展需要的人才,员工通过培训,得到提示技能的机会,在工作上表现更出色。三、培训指导原则以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;通过原理讲解、实物解剖、现场指导、案例分析,让参加培训员工在快乐中学习,深切领悟。这次员工轮训以“提升职业素质、服务煤矿战略,提高个人效能、促进内外和谐”为目标。四、培训对象综放队、机电队、运转队以及车队等机电运输相关人员。五、培训内容以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。内容:(1)机电质量标准化标准;(2)三大保护基本原理;(3)矿山机械基础知识;(4)各岗位要领剖析、实际操作技能;(5)安全知识及“三违”剖析;(6)机电基础理论知识。六、时间安排利用每天班后会时间进行授课培训,每次培训时间不少于40分钟,学员培训时间不少于72课时。七、培训具体细则1、培训队伍建设到位。提高职工教育培训效果,培训员是关键。贯彻落实培训管理体系培训办法,必须稳定培训队伍、充分发挥机电科长、主管及各区队长的作用。一是要抓好培训员考核工作,落实奖罚政策,激励培训员做好职工教育培训工作。二是要做好培训员与员工的关系,开展“师徒帮带”活动。对员工技能进步明显、成果显著的培训员要进行适时的奖励。三是继续执行培训现场调研制度,确保培训内容的针对性和实效性。2、教学教研活动到位。一是坚持现场调研,教师每月执行2次以上的现场调研和每月2次观摩区队技术课活动;二是及时搞好培训需求调查;三是合理安排集体备课;四是要做好教案检查和评比活动;五是坚持教学教法观摩听课评教活动。3、大力推行危险源辨识和手指口述安全培训,通过安全确认、预先排查隐患,实现预防事故的目的。4、全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。在员工参加培训后的3个月内,轮训项目组和培训员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等,对每个参加轮训的员工进行打分评价。具体培训内容附表附表综放队机电专业培训内容序号培训时间培训内容培训老师17月每天班后会时间机电质量标准化标准范富荣28月每天班后会时间三大保护基本原理常淑光39月每天班后会时间矿山机械基础