郑州苏荷中心规划、招商及运营方案（31页）.ppt

苏荷中心规划、招商、运营方案合智置业商业运营部11月,悬赏月!(2014年11月1日--30日)高价悬赏6类资料:商业项目全程策划报告、品牌拓展计划报告、购物中心招商运营策略、考察报告、租金策略与测算方法、圣诞/元旦营销活动策划案。如果你有,赶紧来上传吧!——既可获赠高额赢商币,还可畅享“VIP资料即时下载”活动地址:http://down./hd/201411/目录第一部分规划.......................................P3-21第二部分招商.....................................P22-30第三部分运营.......................................P31第一部分规划一、文化体系:1、五个“一”:名称体现项目在物业档次、规模效应、地标高度、商户档次、软件/服务、运营管理等方面的领导地位,应具备世界性、前瞻性。苏荷中心:项目地处新老双城交汇中心,具有惟一性的稀缺地段价值,作为一座地标性写字楼,“苏荷中心”名字体现着高雅、时尚,秀丽的气质,与本项目的高端品质相一致。不过,名字似乎和(思念)集团没有体现关联之处。第一部分规划一、文化体系:1、五个“一”:logo体现项目特色,构思巧妙、新颖、独特,表意准确,好记易懂。图形、符号既简练、概括,又富有艺术性。建议尽快注册LOGO。第一部分规划一、文化体系:1、五个“一”:广场广场对本项目而言是一项重要的空间形象标志,应能有明显易辩的特性,对外部环境要有一定的视觉形象冲击,要将项目名称及图案、标志进行显著地展现,以突出公司形象,在后期建设中要着重规划。建议本项目主广场设在南广场。例:香港朗豪坊购物商场、圆方广场等项目的广场第一部分规划一、文化体系:1、五个“一”:报纸(内刊)报纸(内刊)可以优化营销手段、拓宽推广渠道、树立公司品牌,作为本项目与业主、住户以及合作单位的信息沟通平台,作为一个增值手段,可达到社会效益和经济效益共同提高等多重目的,后期根据招商运营情况及时完善。例:部分企业内刊第一部分规划一、文化体系:1、五个“一”:目标开业一年时间内,基本实现公寓酒店满租,写字楼出租达70%,整体销售达到70%以上;开业两年时间内,完全实现满租,整体基本销售完毕,使各项经营、管理、服务等工作驶入正常、健康、良性发展轨道;开业三年时间内,整体销售100%,争取使本项目在本地区业内确立繁荣、高端,突出等领导地位。第一部分规划一、文化体系:2、:组织体系根据项目工作需要,项目设立五个部门:行政部:负责公司人力资源、内勤、外联等工作;经营部:负责前期规划、策划,中期招商以及后期营销和推广等工作;财务部:负责销售、租赁等资金收取工作及日常财务工作;客服部:负责前期大客户的维护及后期业户和顾客的综合服务工作;物管部:负责本项目整体物业、工程等管理工作。:人员编制根据项目进展结合实际情况进行安排。第一部分规划一、文化体系:2、:组织架构图总经理管理部楼管工程保安保洁推广市调财务部行政部总经理助理策划客服部绿化经营部内勤外联人力资源文员停车场第一部分规划一、文化体系:3、制度建设以公司法和公司章程为基础,应包括人员管理、财务管理、后勤保障、运营、销售、行政等。:内部制度《公司标准》、《员工守则》、《部门及个人岗位职责》、《工作流程》等;:外部制度《市场综合管理规定》、《营销租赁合同》等,(后期着重点)。