园林工程投标的施工组织设计方案2.doc

蒈施工设计芆一、施工设计编制说明:羄本施工设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:袀1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。薆2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001蚅3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002蚄4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002袁5、《建筑的面工程施工质量验收规范》GB50209-2002罿6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、膄7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、蒄8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。蚈9、建设部《建筑工程现场管理规定》、肇10、建设部《建设工程管理办法》。薄11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号羁12、工程现场情况。螀13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。膅二、施工设计程序::蚁根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本工程施工质量为优良精品工程。:薈根据本工程工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程工程经理为本工程工程经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程工程经理部在工程经理领导下,作为本工程工程施工管组织机构,全面责任本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程工程上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本工程工程的质量、安全、工期责任。KqLj9pl0Ro蚆另外,本公司将组织独立于工程管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该工程的各工程标。KqLj9pl0Ro蒁三、组织措施:蕿1、职能机构的职责蚆一)组建强有力的领导班子膆根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本工程的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。KqLj9pl0Ro膂二)确定工程管理方向蚀根据业主的要求,确保本工程施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工的,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。KqLj9pl0Ro羈三)建立一套行之有效的管理组织薅建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场工程经理部。由工程经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工责任管理到位。工程经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理工程中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。KqLj9pl0Ro袂2、管理及技术责任人员职责螁一)工程经理膇工程经理是我公司在本工程工程中的全权代表,责任对工程工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。KqLj9pl0Ro羅二)施工、技术组蚂责任工程工程图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。蕿三)质检、安全组葿质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好工程的安保工作。KqLj9pl0Ro莄四)采购组莃认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。KqLj9pl0Ro薀五)材料保管员薈认真贯彻公司的财务制度,结合工程特点做好本职工作,责任材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。KqLj9pl0Ro袃六)各大班组膃各大班组责任全面责任工程施工任务,对下达的生产经济目标全面责任,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。KqLj9pl0Ro蚁现场工程经理部组织机构图:螆三、技术措施:薇1、编制施工设计袄编制施工设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小