个人意见.xls

意见表序号内容1公司推行安全标准化、ISO9001、ISO14001管理,都需要确保资金、人员、设施、时间,尤其是安全标准化要求安全费用专款专用,公司怎样实施?目前很多部门为此四种资源发愁。2都说RC课权利大,那么RC课可以通过什么手段使用权利?实际RC课长同其他课长权利一样大,比部长权利小太多,名义上有权利,实质上大多权利得不到实施,RC课要求的实际又有哪些部门配合了呢?我觉得RC课都在为他们服务,是在尽RC课的义务和职责。不过我喜欢RC课,我乐意为他们服务,为他们服务我感到光荣,我喜欢“责任关怀”,这个理念非常棒,不仅关怀公司的员工,也关怀我们的供应商和客户以及整个社会。3目前的安全会议只是把很多问题点列出来了,实际该怎样执行,没有文件规定,执行力不够,最后都成了未成文的规定。当然文书写的很好,可以应付很多部门,但如果不去执行,当然没有绩效,成了“一纸空文”或“纸上谈兵”。4公司发的“我们的行为规范”内容非常好,是否分解到各个部门呢?各个部门又该怎样做呢?难道只是我们学习的口号?5安全会议上,首先就是我们的口号“安全第一”,我觉得这个口号应该加上后面的内容,应是“安全第一,预防为主,综合治理”,其实最有效的就是后面两句,把后面两点做好了,我们就安全了。6公司的企业文化在退步,员工同公司的凝聚力越来越小,员工对公司的满意度越来越低。我2010年进公司的,那时感觉很不错。但是现在第15个月奖金没了,外地员工探亲假少了,探亲路费变成了100元,考证也不加工资了,周末值班也只换休一天了,大假前公司提前放假变成员工休年休假了,感觉公司同员工成了做交易的双方,都是在为了利益,说得难听点,员工成了公司的“奴隶”。当然公司这样做目前是合法的,公司减少了金钱支出,但企业文化、企业凝聚力毁了,正如,有得必有失。7市场的竞争越来越激烈,原料价格上涨,各种成本在增加,企业经营的压力越来越大,控制成本是应该的,但控制哪些成本,怎样控制成本是否有计划或方案?公司每月用水2000多吨,EM产品用水每月200多吨,其它水用到哪些地方了,是否可以考虑合理用水、节约资源?工业用电和路灯用电是否可以计划利用太阳能?工业废弃物每年约260吨,是否有计划和制定措施减少排放量?听说VE车间每年都有凝胶发生,我们从凝胶事故中总结了哪些知识,少一次凝胶将是多大收益,是否能制定措施控制凝胶事故发生?三年来我记得都是夏天,是否能从气温上开始调查分析、总结经验?821世纪是知识经济时代,公司储备了多少人才,培养了多少人才,人才合理利用了吗?人才发挥出他的才能了吗?9听说以后预招员工上岗前体检的费用先由其本人支付,如果被录用了就可以报销,体检不合格者也应报销,如果体检合格而不愿到公司报到上班就不报销体检费用。我认为不妥:1、职业病防治法规定,职业健康体检费用由用人单位支付,上岗前体检、岗中体检、离岗体检都属于职业健康体检。2、如果这样告知上岗前体检者,可能有人不愿意体检,因为体检到录用至少用一个星期,他们索性就不等,这么多时间他们基本上可以找其它工作,或找不需要做体检的工作,给招人带来困难。3、真是他们不愿意来,他们也会故意到公司报到上班,要回体检费用,这时公司还得付他工资,而实际上他刚来,他做不了什么活,基本都是在学习或培训,得不偿失。4、劳动法规定,试用期内员工只需提前3日提出离职即可解除劳动合同