仓库管理制度.docx

仓库管理制度1228886197.docx仓库管理制度9000"9000〃为了保障仓库货品保管安全、1、目提高仓库工作效率和物流对接规范,的制定仓库管理制度,■■确保本公司的物资储运安全O2、范围■■针对物流部仓库和理货区O3、内容•■ 、严格遵守公司和部门各项规章制度O1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班吋间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓库管理员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。3、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓库管理员或理货员的检查。. 5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。6、仓库管理员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。.7、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。、严格执行仓库的货物保管制度。・1、仓库管理员严格按照“ISO和“6S〃的标准要求,规范仓库货物管理。2、仓库管理员、理货员必须全而掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。. 3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。4、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处。5、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原 则 出 库。6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管,定吋对货 物 进 行 清 洁 和 整 理。7、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。8、仓库管理员按照财务要求及吋地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天做好盘点对数工作,保证账目和实物一致。9、仓库管理员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。严格执行货物进出仓库规程。1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存安全。. 2、理货员在收发时请参照《理货规程》。3、仓库管理员在接到理货员入库通知时,按照入库单与理货员做好货物清点交接工作,并在入库单上签字确认。4、仓库管理员在接到理货员出库通知时,按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作,并在要求理货在调拨单上签字确认。5、仓库管理员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。企业仓库管理制度2005-6-25者:liucui 来自:转载/,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2•仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准>标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。6•不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职Z责任。7•验收屮发现的问题,耍及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。第三章物资的储存保管8•物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。9•物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根