创业计划书写作指南
创业计划一般包括十个方面内容
执行总结、
产业背景和公司概述、
市场调查和分析,
公司战略,
总体进度安排,
关键的风险、问题和假定,
管理团队、
企业经济状况,
财务预测假定,
假定公司能够提供的利益。
是创业计划的一到两页的概括。包括:本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
详细的市场描述,主要竞争对手,市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略和市场开发策略。
阐释以下问题:
顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
阐述公司如何进行竞争,它包括三个问题: 营销计划:定价和分销,广告和提升;
规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险;;
制造和操作计划:操作周期,设备和改进
5、总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资。
、问题和假定
说明将如何应付风险和问题(紧急计划)
介绍公司的管理团队,注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补) 介绍领导成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的可变的半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到争先近六所需的月数。
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