供应链金融论文范文-探索群星：用互联网改造供应链金融论文.docx

供应链金融论文范文-探索群星：用互联网改造供应链金融论文.docx供应链金融论文范文:探索群星:用互联网改造供应链金融论文群星:用互联网改造供应链金融论文从传统金融的痛点入手,打造不一样的互联网金融,“群星”提供了一个非典型案例。金融行业有个说法是,资金之美在于流动融通,资金之痛在于沉积难动。但说起来容易,做起来难,即便在金融业发展数百年的今天,那些“美”依然有限,而“痛”则是更多现实的存在一一大量资金集中于少数大企业,更广泛的小企业却资金匮乏。中者:“国内小企业应收账款的账期一般60〜90天不等,即便到期,拿到的恐怕还是半年期的承兑汇票,它们的资金被供应链核心大企业占用,其程度可想而知。”供应链的核心大企业,为了自保竞争力,习惯于手握巨额现金,但它们却不得不通过赊销、借贷的方式,以极低的金融杠杆,扶持自己上下游的供应商、经销-商,经营商业生态。如此循环往复,始终超低效的运作一一核心企业资金获利水平不及国外同行的1/6,链属小企业的资金面依然捉襟见肘一一资金之痛让整条供应链都为之付出高昂的机会成本。此外,银行体系因为缺乏有效的风险管控手段,操作供应链金融的成本高昂,更难向其上下游小企业施以援手,只能眼巴巴看着资金需求旺盛,却有力使不出。去年,央行的一份报告指岀:国内5000余万家小微企业,其应收账款总资产已经达到了26万亿元。其实,只要能激活这部分资产,整个供应链金融就可以发生翻天覆地的变化。“我们就是要用互联网的方式,来激活应收资产,由此让供应链金融进化。”群星金融CEO姚猛说。他创立“群星”作为各方的中间平台,用互联网即时链接供应链核心企业、上下游小企业,将其运营、财务等数据转化成金融机构的风控“语言”,使其可低成本地识别风险,开展相关金融业务,市此解决资金供求矛盾。不过两年时间,群星金融已在线服务两万家小微链属企业,授信额度累积达125亿元。在巨头环伺的金融江湖里,确立了自己的地位。痛则不通前美联储主席格林斯潘曾说:“去历史里寻找经验,把经验应用于未来,这就是创新的机会”O显然,姚猛是这句话的笃信者。之前,作为快钱的联合创始人,姚猛一直奔忙于业务一线。2009年,他遇到一个专门为大企业做机票代理的客户A,A盛赞第三方电子支付的便捷,使其不必再挨家挨户上门收支票,节约大量人力成本和时间成本。但是,A也提出了自己的新理由:一家大型银行找上门来,希望他的公司接手其商旅订票业务。A盘算下来,该银行商旅岀票量极大,每刀流水约400万〜500万元。然而,按行规,A公司出票后,3天内就要付钱给航空公司,而银行的结算账期是一个半月后。也就是说,A一旦接手银行的生意,就必须为它准备600万〜750万元的垫资。显然,对于流动资金有限的A而言,这是生命不能承受之重。后来,在姚猛主持下,快钱为A做了循环垫资的授信,使其能够承接银行的丰意。“理由其实很简单,如此资金量级,大银行的违约率近乎为零,应收账款兑付无虞,在金融世界里就是最古老的保理业务。”姚猛解释道。的确,按照金融学定义,金融最重要的作用之一,就是“解决资金的时限错配,达成资源最优的配置、组合,获取更高效率、更好收益。”只要满足“信息透明、风险可知”的条件,便可对相关借贷做出判断。而现实操作中,要做到上述两点,却绝非易事。据某银行负责人介绍:机票代理这样的业务供应链结构简单,运营风险识别容易,还是产业中的少数派,其他产业的情况则要复杂许多。按照金融