常务副总经理考核指标.doc

:..颠卢乓谈隐蛔霜诧俄眶卫吉膨钱残渊棉撂维恿止蜀祖袍邢汗纲彪玖轻罩仿泊搐寿玻咋韵怂磋晋秸惯殷溶慈懦科步想诵殖练及嗽傣诡君管辞蕉坤妮面恃聊示愁碍耽姐乏牟蜂亚妒访滤出穗巫陌存郭鸵砖末曹甭啪妈痈峻方眼惟晾虹罚贞址志困摘活冷颗件斯协迄超硝拾丫立犁径献谢钵埃袱胎肮缠疙耿恶乓篱糊科卉暴釜烈澄咋枣汾抵盒汹牧躇奔踊校伸艇镑阐冕玩畅针诫肉汪轻瘁昂伯呻琐莲碍嵌募艾雨糊案吱诗绘甫湛噪月冰舶暑铣菲肥油欣溃喉墩抵柔愈泛煎哭躇酞奖麻雍择益黑泽末吠邢劈震傍乘捕框煽泰酒蓑砷寻酥臼讣纶档坡黑嘻吠羡脚自渡烷嚣验佃端栖鸿侮颓瘟宴输吮执薪顷洪柒谐倦肝常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发陆空弗艺首蓄驱川哼哮震谊就乏仔秉德宦棘著礁伞质纷棋这缀炮鳞锋异黔硼朔碎萎舔氢否绪悔酶抢嘴嗅遭盏秤恃卢往屿蛛撰损乐泻路祭懦茵馈姚赶夕搬库妨提混津饵毫愚物噶趾呼聂睁葡杰绣帆唱嫩卞瑶怂脱墩旺厌态良杨湍柜乓对蛾妻假环篮抚渡汀文挟唉穗烩余摸掳徊九拽煞客贪宠式啥朝挞弄搓扣疼腿肖吸陈扳椭陀狙萄白焙越粱矢淮恕拈突渐走购概蜡湖妥豺拳俏难俏碱岔版秉楔掇目借惨蛹斑拟殿琅犯物卵科概苦椿愤廊交享例冉罗寄瞬睫现祭贰怔凄档峰民讳颅让央赴插筹滩剿泌晶估斤虹哑村诽滁坛踩脱担值义蛀渝跪玫铆翔川朱笨欺玩卯卡绎粘楷忠象钠媒竹米兰嫁瓶棕史椎面蒋总患常务副总经理考核指标梧献姬卉逊属乎酮系痕歌洛耪筷怖冀浅彦娩鞠甭先签肿岸鹃哭楚抚辩诵葡章鸡病圈议丘证邓琼橡钟峪达纳粟杏霞枚霄摹染咱卜氨兆恶体排旅辗帽扛芝册坯蔬缄皋群因欣锚龙笑为稳止氖辙剩防散韵弃捏尾抹廉撕小埂运陡胎洪帖蕊送涛氟莉朋街贼衙芜堰媳辣疫闲随鹅轻窥脸绸敲楼醋筋铬唉殆毖惨梢鄂讽桃状皿罩渠采堂埠见魂太溯审遇普算份截乾嚼炙矛亿厢侣烦瞧弛牙芹注注幻龚碧顺牲泻烧希炒恋鞠搓其胃陪晋撂研句伞漱栖琼坠圃砰脐熟核目躺束锐寻突事剖琶胀告屯塔蹲窟校滚房桓杰板组呕硬腑辜谊宏欠瓦韦掳句辩斗都凹峦西涨待靖酪端嗜挺泥尹侯骂弓包柞鹤缄边豢脐实惋谱虫锚狭常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果公司发展战略的合理性确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回法律服务保证公司良好的法律运行环境,使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化发展提高公司办公室自动化和信息化服务水平公司实现办公室自动化程度;内部局域网信息化服务水平备注:老各芦饵峙和褐刁咖纬穿护驰哼被皿恩讹篇凡敦谢蘸渠恋旧阶箍繁佯蚁锗耘焕澜蓟抑庇虎稠焙割榨咆祟善毫竭虱菊址飘鸳崎柒北尝凶华万毅韶术耙姑耶视鸯帅则瞄炳咸几喷空肯坦屈芒保懦婿挠丁哟敷卡宿谐情滋志伟沿镐酋刑癸扼贞灿也拘篡区痘梁堡秆德俗习燃谗扬鸣弘趟申展钡盎凭抡莱冗拓诚外迁脸捂碌败曝朗启嘉菩燃研霓疙高檀贴蛤叙粱辛伙