2014年白灰厂工作计划.doc

根据工作部署,依据公司下发的关于董事长在公司调度会上的讲话精神,结合我厂实际,为全面促进年度各项工作的实施,有效的落实高效生产、降本增效、安全发展、提升环保及文明生产质量等重点工作,我厂认真组织学习了领导讲话精神,深入了解讲话精神内涵,自我剖析工作中存在的不足,并本着发展的原则详细制定了各项工作改进措施。
原则:2014年度,我们将本着“精益求精、取长补短、自查自省”的原则,逐一开展好各项工作。
一、稳定生产节奏,促进高效
回首过去的一年,我们虽然取得了成绩,但是一路走来也是步履维艰,各种制约性的主、客观因素频繁出现,而一系列因素的出现,也最终导致我们生产节奏波动起伏。
影响及不足
1、煤气供应不均。去年一年,煤气使用波动频繁,在很长一段时间,我们并没有做到满额生产。综合全年,因煤气压力低休风累计达9502小时,数字相当惊人。
2、内外库存正负不均。本厂库存容积量有限,若被供应单位用灰量减少,或出现停产检修等因素,那么我厂就必须紧随实际,做休风或减风处理。去年一年,因灰库超标休风累计2981小时。
3、在生产过程中,我们缺乏系统的质量管理体系,原有的体系过于笼统。
4、缺少优秀的品控队伍,需要进行技术人才培养,引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的积极性。
5、与质量治理相关的记录文件不完善,遇到相对的问题没有依据可行(发生过程、质量损失、原因分析等)。
针对以上问题,今年,我们将从主观上下大力度,进行弥补,争取变问题为攻关的动力,并从以下几个方面进行深入:
产量方面
科学调整生产节奏,力创历史新高。今年,我们将严格遵循公司整体生产筹划步骤,执行公司生产指令,树立大局观念,为公司的稳定和发展做出贡献。
今年的钢铁行情依然不容乐观,企业的发展务必会受到严重影响,如此一来,调整生产节奏,变换生产步骤也会成为一种促稳定、求发展基本手段。 
1、我们将会加强员工在职能意识上的转变,转变人员旧有的观念——稳定现状,并从主观上查找和发现不足,使员工从根本上真正的融入生产工作中。
2、不断提高操作人员的操作水平。外界因素只是影响生产的一方面,更重要的还是自身上的提高,工作中把一切客观因素所产生的矛盾,当做是提高操作技能的机会,利用这样的机会进行技能创新,不同的情况,用不同的方式进行处理,同时,当出现煤气供应不足时,可尝试在低压状态下进行生产攻关;对于各类休风、复风所造成的炉况不顺,坚持走经验和科学尝试相结合的路子进行操作。
本年度,按12座炉合计日产1500吨计算,预计全年生产成品白灰547500吨,目标产量598600吨。在此基础上保额完成用灰单位的供应。
质量方面
1、我们采取科学的管理理念,不断强化员工的操作技能,以科技手段进行创新,并计划实现质量方面的突破。
2、制定详细的质量标准,完善质量管理体系,始终坚持质量成就未来的理念,在实践中不断加强质量攻关。
3、加强综合素质的锻炼,将技能评比作为一种提高能力的方式,在工作中随时有所体现。
4、今年我们将针对各岗位的操作情况,分批次进行操作技能的培训,并将培训情况与培训结果相结合进行专业鉴定,以此检验培训效果,保证培训起到实用作用。
本年度,全力以赴落实好对不足之处的补救措施,力争做到:高镁灰氧化钙加氧化镁大于或等于88%,生烧控制在8%以下,活性度控制在2