公司改革整顿心得体会8篇.docx

公司改革整顿心得体会8篇.docx公司改革整顿心得体会1根据作风整顿动员大会的要求,我认真学习了《胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话》、《中纪委第七次全会公报》、《刘荣总经理、张程锋书记在东风实业有限公司20年工作会上的讲话》、《张程锋书记在东风实业有限公司领导干部作风整顿动员会上的讲话》等相关文件,对机关开展作风整顿活动的现实意义、必要性、作用等方面有了进一步的认识。首先,作风整顿工作在所有工作中是重中之重,应常抓不泄。胡锦涛总书记20年1月9日在中央纪律检查委员会第七次全体会议上强调,切实抓好领导干部作风建设,使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党在执政情况下必须面对的考验。要从党和人民事业兴衰成败的高度,从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发,充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置,下决心抓紧、抓实、抓出成效。要全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设,努力实现领导干部作风的进一步转变。并指出了在当前一些领导干部身上存在的一些突出问题,主要表现是不思进取、得过且过;漠视群众、脱离实际;形式主义、官僚主义;弄虚作假、虚报浮夸;铺张浪费、贪图享受;阳奉阴违、我行我素;独断专行、软弱涣散;以权谋私、骄奢淫逸等等。为此,胡总书记特别要求,领导干部要大力践行八个方面的良好风气,这就是要勤奋好学,学以致用;要心系群众、服务人民;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬民主、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性,它既是加强领导干部作风建设的基本内容,也是保持和发展党的先进性,做好新形势下党风廉政建设的必然要求。其次,就我们实业公司而言,经历了近两年的困难形势,尤其是今年公司全面亏损,实事求是地讲,亏损较大的部分企业,在经营压力面前或多或少地背了思想包袱,发展的信心不强,办法不多,有时显得焦躁不安,好像束手无策。公司要实现20年要以三个导向实现四个转变,力争全年减亏增效的目标,就必须做好干部和职工的作风整顿工作。如果我们的领导班子尤其是党政一把手,思想作风强硬不起来,精神振作不起来,工作严细不起来,我们的年度目标的实现必定是空谈。要通过整风照镜活动、党风廉政建设、四好班子星级达标,进一步增强责任感、危机感和使命感,放下包袱,轻装上阵,不负职工群众的一片期望,不负组织的重托,勤奋努力,在新的一年使各项工作有新的作为。张书记在党风廉政建设、干部作风整顿、四好班子建设工作会上的讲话中强调,作风整顿活动中尤其需要倡导和发扬七种风气,即倡导和发扬锐意进取之风,克服精神不振、得过且过的消极行为;倡导和发扬改革发展之风,克服创新不够、求稳怕乱的思想意识;倡导和发扬克难攻坚之风,克服埋怨浮躁、办法不多的思想情绪;倡导和发扬勤俭节约之风,克服浪费行为和低级趣味;倡导和发扬严细之风,克服管理粗放行为;倡导和发扬依法治企之风,克服违规违纪的不良行为;倡导和发扬关心职工之风,克服忽视职工困难和侵害职工利益的行为。我们各级干部要带头实践,把中央的要求更具针对性地落实和体现在实际行动上。只有这样,我们才能克服重重困难,实现公司减亏增效的目标。再次,就个人而言,做为公司的一分子,个人和公司是密不可分的。公司要获得发展,要减亏增效,要实现全年的经济目标,就必须做好每个干部和职工的作风整顿工作,戒除自由散漫、畏惧困难、缺乏工作热情,缺乏工作创新等不适应或者不利于企业发展的不良风气,坚持六创新原则,不断提升机关的宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力和团队执行能力。只有这样才能实现公司机关作风整顿的目标适应新的环境的高标准严要求,努力建设一个宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力、团队执行能力等都能够称得上一流的公司总部机关。公司改革整顿心得体会2改革整顿工作报告对国际、国内、行业形势分析清晰明了,充分结合本企业存在的问题,从根本上探究原因,说明了改革整顿的必要性、紧迫性;面对危机、挑战和机遇,明确了改革整顿的总体思想、总体原则、总体目标及具体的实施办法。一切问题归根结底是人的问题,主要是领导层次的问题,什么样的将带什么样的兵,什么样的兵打什么样的仗。从‘人治’到‘法治’,讲起来容易做起来难,面对于重大触及切身利益的问题,当兵的可以勉强从容的接受,因其无非是多付出些体力和精力而已,却极有可能换得更好一些的收入回报,他们的欲望不大;而领导层则不然,由于个人能力、个人资历、个人欲望、小团体势力及说不清道不明的隐晦之由等,往往成为改革中最大的阻力,历史上任何的改革皆是如此!这就要求企业改革领导小组,下壮士断腕之决心、坚定顽强、拿出非常人的勇气来,斌公行事,扬正气抑邪气;理顺管控层次,找准管控办法,严格以理服人,以法度办