4-酒店薪酬福利管理制度.doc

酒店薪酬福利管理制度总则目的本公司为使薪酬福利制度更加合理完善,同时更好地激励员工,促进公司和员工的共同发展。依据结合公司目前薪酬支付状况及未来发展需要,在参考同行业的薪酬标准和考虑相关法律法规的基础上,特制订本规定。原则体现“对外有竞争力,对内有公平性”,贯彻同工同酬、劳资两利的原则。范围本规定适用于酒店全体员工。制定本规定由人力资源部制订,经总经理审核、董事长批准后生效,修改与废弃程序亦同。第二章职级划分标准第六条职务等级:据酒店实际情况,由总经理到普通员工共分八个等级:一级:总经理二级:副总三级:部门总监四级:部门经理、董办秘书、总办秘书五级:主管、主任、出纳、采购、培训老师、质检督察、西厨主管六级:部长/领班、会计、营销代表七级:厨师、电工、收银员、司机、仓管、文员、核数、网管、前台接待、咨客、八级:保安员、服务员、清洁工、厨工、钟房、监督员、总机、水吧员、行李生、洗衣员第三章工资标准第七条工资组成部分:基本工资+绩效工资+工龄工资+奖金试用期内工资:基本工资+绩效工资;试用期后工资:基本工资+绩效工资+工龄工资+电话补助等第四章相关津贴补助第八条员工入职试用期内分为初级/C级、中级/B级和A级/高级三个级别,据员工本人的工作经验、学识和能力及个人要求综合评估后给予。具体定级程序:由部门建议,人力资源部评估,总经理核准。具体标准见《酒店部分岗位工资标准表》。第九条员工转正据员工本人的工作能力、日常表现及工作投入程度等综合评估且申请转正和考核合格后给予分为初级/C级、中级/B级和A级/高级三个级别。具体定级程序:部门和人事考核合格,由部门建议,部门最高负责人批准,人力资源部复核,总经理核准。具体标准见《天天星际酒店员工工资标准表》。第十条电话补助部分外勤人员(采购、销售、司机等)享有。第五章工资调整与审批第十一条员工工资调整分为转正加薪和晋升加薪、内部岗位调整、特别调整、定期调整,应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行,所有岗位工资调升达到顶点后不再调整(特殊情况除外)。第十二条转正加薪:指试用期满(一般为全勤三个月)经考察符合酒店用人标准,经部门和人事考核合格者予以转正或试用期未满但表现特别突出,需要提前转为正式员工,按工资标准加薪。人力资源部于每月月底将待转正人员名单通知到部门,由部门根据转正条件与员工工作表现填写《人事变动表》,转正考核一般定于每月10日进行(具体时间详见员工宣传栏)。第十三条晋升加薪:员工转正后表现突出,并有上一等级的工作能力且有合适的职务空缺时,可申请职务晋升,晋升一般试用一个月,在此期间薪资不予调整,一个月后试用合格者可加薪,加薪标准按上一等级的初级工资给予调整。若员工表现优秀,但暂无上一级别职务空缺时,可申请由同级初级工资(C级)向更上一级工资(B级或A级)调整加薪。第十四条岗位变动调整:因工作需要,员工由某一部门调到其它部门,平级调动则从调动次月起按新岗位工资发放,降级调动则从调动之日起按新岗位工资标准发放,升级调动则按员工晋升程序办理,在新岗位试用,试用期间工资不予调整,按原标准工资标准发放,试用合格且经总经理批准后按新岗位工资发放。第十五条工资特别调整:指转正后有特别表现或特殊贡献,业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者,经总经理批准后对其工资可进行特殊调整,不受时间限制。第十六条工资