现场管理.pptx

培训目的1加深对现场管理的理解与认识2掌握较规范的交接班、班会、巡岗、培训下属的方法3了解生产现场突发问题的处理与解决方法,课程内容现场管理与改善日常管理与日清12现场工作教导3问题分析与解决4第一节现场管理现场与管理现场管理的基本方法:走动管理现场管理的核心内容与六大目标现场巡岗第一单元现场管理与改善管理:管事理人理人:所谓管理,是指透过他人完成业绩——哈弗商学院1现场与管理计划组织控制协调领导管事:管理就是改善与维持——今井正明改善,即“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的改进,以及标准的提高。用PDCA表示维持,即改进后“人”、“机”、“料”、“法”、“环”以及更高标准的维持。用SDCA表示1现场与管理什么是现场?狭义地讲,现场就是企业生产活动发生的场所。1现场与管理现场为什么重要?现场管理,直接关系到质量、成本、交货期、安全等;现场是信息的源泉、改善的基础;走动管理的三“现”、两“原”、一“标准”①异常发生时,先去现场②检查现物③掌握现实,当场采取暂时的处置措施④根据原理发掘真正的原因(原则),并将之排除⑤维持或形成标准2走动管理现场管理:控制五大因素,实现六大目标五大因素:人、机、料、法、环六大目标:质量、成本、交期、安全、士气、效率3现场管理的核心内容与六大目标生产经营循环图质量成本交期效率方法环境机器流程士气服务安全人员物料产品客户产出过程投入资金供应商巡岗的作用?4现场巡岗及时发现并纠正(或解决)问题巡岗的目标?现场的生产过程保持受控状态巡岗的注意事项?不能只停留在处罚上,关键是帮助现场改善和提高员工能力,必要时还要鼓舞士气。4现场巡岗如何巡岗?●至少每天上班后,下班前各一次;●巡岗时,需带上巡岗纪律表;●把关注的“关键点”标在表上;●记录异常情况,并帮助改善;●重要的事情不忘向上级汇报;●复杂或必要事项的后续跟踪。特别提醒:大多数问题是因为“人、机、料、法、环”的变更所引起的,所以关键点大多在“变更”上。