现场管理现场卓越管理.doc

现场管理现场卓越管理.doc:..现场管理:现场卓越管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日北京收费标准:2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场改善的理念和方法・掌握现场品质管理与标准化・掌握推行现场5S的关键点・掌握现场浪费和IE改善的方法•学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成木、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新晶种上线,给车间管理人带來无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,-U0己的期望有差距▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金岸”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实川的现场管理方法。案例全部來自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!课程大纲:第一章现场管理概要*现场与管理•现场为什么那么重要?•案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系*现场管理的基本方法•生产活动的核心内容*生产活动的六大目标第二章现场改善的理念和方法•美国式创新和日本式改善*改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商•改善的五个基木耍索•改善的三大基础•现场管理者与改善的关系•案例分享:优秀企业的革新十要索*工具介绍:一流现场管理的方法和工具第三章现场品质管理与标准化•品质意识和零缺陷管理•如何建立现代品质管理体系•品质管理与预防•现场标准化*优秀现场标准化管理的推进步骤•标准化文件编制的注意事项•案例分享:优秀企业如何推进标准化第四章5S和目视管理•什么是5S?5S的核心内容是什么?•先整理再整顿;从清扫到清洁•员工素养——切管理的基础•目视管理的作用与作法•案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)•案例讨论:他们的5S为什么作得好?*推行5S必须经历的三个阶段*如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM・人员依赖型企业的效率管理*设备依赖型企业的效率管理*设备依赖型企业的TPM管理•追求卓越的牛产综合效率•如何提高瓶颈工序的生产效率*案例分享:优秀企业的牛产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善・DV视频:如何识別7种浪费?•管理的木质:如何消除浪费・什么是TE,TE的目的•如何通过IE改善来降低生产成木*DV视频:IE改善的4原则和改善实例•动作经济原则•视频和演练:如何消除动作浪费*SMED快速换型和换线第七章现场问题分析与解决*大部分现场问题重复发生的原I大I是什么?・如何准确界定和聚焦问题•持续问为什么?寻找根本原