业务类年终奖方案.doc

2012年度年终奖(业务类)方案为了进一步完善年终奖方案的实施和执行,现对2011年实行的年终奖方案进行优化和补充,特制定2012年度年终奖制度,具体实施细则:一、适用条款:适用于深圳公司海外部、市场部及深圳机场分公司销售部等当年度转正员工;二、年终奖涉及因素:包括月度业绩基准、月个人业绩、月团队业绩、平均月度业绩、公司年度利润等相关数据,具体如下:月度业绩基准:以所处岗位对应的每月业绩额为参考标准值;月个人业绩:以每月实际个人完成业绩额为参考数据;月团队业绩:主管以上级别员工以每月所管辖团队完成的业绩额为参考数据;平均月度业绩:当年度在职时间所产生的业绩额月平均值;公司年度利润:以公司是否盈利为准;三、年终奖金计算方式:1、前提条件:平均月度业绩÷月度业绩基准≥1的情况下,方可享受当年度年终奖金;2、按公司年度利润的盈亏状态,分以下两种情况发放:盈利的情况下:基层员工:按当年度个人业绩总和×2%计算年终奖基数,然后按月度业绩进行考核,汇总当年度1-12月份期间累计不达标月数,再扣减实际不达标月数的金额;即年终奖=当年度个人业绩总和×2%—(当年度个人业绩总和×2%÷12×不达标月度数)中层管理者(含主管、经理级别):按当年度团队业绩总和×2%计算年终奖基数,然后按季度对团队的业绩进行考核,汇总当年累计不达标季度数,再扣减实际不达标季度数的金额;即年终奖=当年度团队业绩总和×2%—(当年度团队业绩总和×2%÷4×不达标季度数)高层管理者(含销售总监、各公司副/总经理级别):按当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%计算年终奖基数,然后按季度对团队的业绩进行考核,汇总当年累计不达标季度数,再扣减实际不达标季度数的金额;即年终奖=当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%—(当年度所属公司业务部门整体业绩总和×2%÷4×不达标季度数)亏损的情况下:基层员工:按当年度个人业绩总和×2%计算年终奖基数,然后按月度业绩进行考核,汇总当年度1-12月份期间不达标的月数,再扣减实际不达标月数的金额;即年终奖=[当年度个人业绩总和×2%—(当年度个人业绩总和×2%÷12×不达标月度数)]×50%中层管理者(含主管、经理级别):按当年度团队业绩总和×2%计算年终奖基数,然后按季度对团队的业绩进行考核,汇总当年不达标的季度数,再扣减实际