东莞厚街利通五金制造厂人力资源规划控制程序.doc

东莞厚街利通五金制造厂人力资源规划控制程序QP04A0批准:审核:编制:日期:XX/08/01日期:XX/08/01日期:XX/08/01东莞厚街利通五金制造厂文件编号QP04版本/版次A/0文件名称人力资源规划控制程序生效日期XX/08/01页码1/5目的规范人力资源计划、招聘、选择、使用、绩效评估等活动,最大限度利用职权人力资源,确保体系有效运作。范围本公司各部门人力资源规划与评估。:负责人力资源规划与评估。2相关部门:负责部门人员的使用管理,配合行政部对人力资源进行系统规划,综合利用。:负责批准计划。;;。《人力需求申请单》,经行政部审核,总经理批准后,转行政部办理。:用公司内部招聘形式,从公司内部搜寻合适人选,进行一系列有针对性之培训。:如劳动部门、人才交流中心、劳务市场等。:各种教育、培训机构、就业培训中心等。:如推荐与自荐及网络方式。、,先要求应聘者填写《新进厂员工履历表》。同时,对应聘者各种证件的有效性进行检验。并组织需求部门对应聘者进行面试、审核。、审核合格者,经总经理批准后,转交相关部门试用。,经试用不合格者,予以辞退;若表现特优者,则可以缩短试用期。。,根据公司需要结合其本人的专长及爱好,予以合理化的人力资源配置,做到人尽其才,发挥最大的效用。:公司通过一系列的在职培训,使员工能更好的掌握必要的知识、技能和应具备的能力,具体按《培训控制程序》执行。东莞厚街利通五金制造厂文件编号QP04版本/版次A/0文件名称人力资源规划控制程序生效日期XX/08/01页码2/、辞职、解聘等具体按相应规定实施。,要求员工填写〈〈年度绩效评估表〉〉。:、客观、公正原则。(包括技术工人、文员、检验员)(课长/经理)评估、行政部评估和总经理评估等多层次、多渠道、全方位。,确定公司培训的需要,制定培训计划。同时,根据评估结果,制定公司相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。《培训控制程序》《人力需求申请表》《新进厂员工履历表》《年度绩效评估表》东莞厚街利通五金制造厂文件编号QP04版本/版次A/0文件名称人力资源规划控制程序生效日期XX/08/01页码3/5人力需求申请表申请