关于实施积分制管理.docx

关于实施积分制管理说明为了加强内部管理,打造一流的团队,经公司组织管理部决定,实施积分制管理工作,具体方案如下:工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸懒散等靠要“的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。适用范围全公司所有员工组织监督为更好的实施本积分制管理办法,根据正常部门设置特组建积分制管理小组,小组成员由公司人力资源部选聘,组织管理部进行监督实施。实施办法用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。以项目、部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限量积累使用。分值确定固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值根据个人的阅读出勤自动录入个人积分账户。平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或者坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人积分账户。积分使用与年度奖金、福利挂钩;与技能提成培训挂钩;与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。工作要求提高认识,统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中了,所有员工也要充分认识到积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。坚持原则,精心组织要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。明确职责,强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各项目总监要做好支持保障工作。严明纪律,严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入基层,及时发现问题、组织套蓝、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。附:《积分制管理实施细则》积分制管理实施细则第一部分固定积分学历积分1、奖分方式:根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行每月固定奖分。2、奖分方法:学历等级博士及以上研究生本科大专中专及高中等级分值职称积分1、奖分方式:根据人力资源部门备案的公司员工个人职称证明为准进行每月固定奖分。2、奖分方法:职称等级特高级高级中级初级等级分值职务积分1、奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行每月固定奖分2、奖分方法:职务等级总经理副总经理项目总监部门主管小组组长普通员工等级分值技能积分1、奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时项目总监、部门主管一并签字认可。2、奖分方法:技能等级优良中差等级分值工龄积分1、奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据进行每年固定奖分2、奖分方法:工龄年限123……工龄分值100200300……考勤积分1、奖分方式:根据人力资源管理部门记录的员工个人月