厦门英才网人力资源规划手册PPT课件.pptx

《厦门英才网员工职业发展手册》职业发展矩阵人力资源管理流程方案厦门英才网企业文化讨论各领域员工职业发展矩阵分类介绍技术领域财务领域生产领域营销领域人力资源/行政领域员工发展以技术之路为主线,通过职级上升体现价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机会,同时可选择岗位轮换方式扩充技能。员工发展以通用之路为主线,有区域轮换的机会,也有岗位轮换的机会,部分优秀员工可走技术之路寻求发展。市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线,也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主线。员工发展以通用之路为主线,并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。技术领域员工职业发展矩阵备注:技术领域员工可选择通用之路或技术之路。经理、员工属于通用之路行政级别,员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理TA,TB,TC分别代表技术之路的三个层级,详见职级调整范围表。黄色区域:同级之间可作岗位轮换。蓝色区域:主要在本序列内发展,不建议岗位轮换。通用之路技术之路技术之路职级调整范围表除专业技能外,主要考察各职位以下方面能力设计师:创新能力;了解客户需求的能力;影响能力;倾听能力;决策能力工艺师:解决问题的能力;准确性;创新能力;计划与组织能力;了解客户需求的能力版师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率模具师:口头沟通;创新能力;解决问题的能力;准确性;效率技师:解决问题的能力;准确性;效率;计划与组织能力;了解客户需求的能力财务领域职业发展矩阵备注:财务总监:主要考察战略思考能力;决策能力;计划与组织能力;影响能力;应变能力财务经理:主要考察解决问题的能力;计划与组织能力;责任管理能力;应变能力;推断评估能力黄(绿)色区域:同色同级之间可作岗位轮换。蓝色区域:不建议岗位轮换。生产领域职业发展矩阵总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管理员跟单员员工备注:生产总监:主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;解决问题的能力;影响能力。经理:主要考察责任管理能力;解决问题的能力;准确性;高效率;计划与组织能力。黄色区域:同级之间可作岗位轮换。橙色区域:同级之间可作岗位轮换,可向黄色