纳爱斯集团信息化现状及规划.pptx

罗群锋2015年12月10日信息化与时偕行打造智慧纳爱斯关于纳爱斯信息化建设原报表系统问题FineReport应用近期规划目录全国拥有六大生产基地,数十家子公司中国洗涤用品行业的龙头企业知名品牌:雕牌、纳爱斯、超能、伢伢乐、100年、李字、西丽、麦莲、妙管家(台湾)等关于纳爱斯实现了产供销、管理与控制、业务与财务全流程的深度衔接和协同集成,优化了传统的业务流程,为集团管理方式改变和经营模式变革提供了支撑。2003~2008年均入选中国企业信息化500强2010年中国轻工两化融合示范企业2012年国家级两化融合示范企业集成应用2002-2010年分销物流管理(NDLS)人力资源管理(NHRS)ERP(OracleEBS)费用管理(NEMS)全国VPN联网、UNIX服务器视频会议、楼宇智能、一卡通、短信平台模式创新2011-2013年产品标识(激光赋码)经销商管理(DMS)移动商务(SFA)服务器虚拟化智慧企业2014年-协同管理大数据管理产品创新管理灾备系统房产营销系统单项应用1998-2001年销售管理系统财务软件生产自动化控制网站、邮件局域网、PC服务器、互联网、信息化建设-历程计划:销售预测、库存情况、生产能力采购:系统招投标,定期对发生业务的供应商进行评估并淘汰。从产品的源头把好关。生产:充分发挥各生产基地规模化的资源优势和先进自动化的生产工艺,开放库存,制定生产周计划,快速地生产出市场需要的消费者满意的产品。收货库存发货生产供应商客户物流资金流信息流质量控制点数据中心销售:通过完善的销售网络体系和信息系统,做到客户的订单当天100%发出,并且严格按“款到发货”的原则控制发货,降低经营风险。质量:集成的质量控制流程,实现物料流向的双向跟踪,即通过批次与产品标识管理,可以从产成品追溯到原料供应商质量。财务:总部与分支机构实现财务业务一体化,促进企业营收统一核算并在丽水总部汇总缴纳所得税。降低了成本和经营风险,提高了经济效率,提升了企业的竞争力。信息化建设-成效信息化建设-规划信息化建设案例–深度营销项目背景NSIGNNDLSERPNHRSNEMS经销商管理系统网关纳爱斯应用系统NDMS移动商务系统NSFANDMS……移动商务系统NSFANDMS经销商管理系统经销商管理系统深度营销项目–系统整合深度营销项目-经销商系统功能效益“四减两提高”经济效益社会效益提升市场掌控与管理能力提高主力产品铺货率提高送货及时率,减少缺货提高产品销量提高协同沟通效率提升单店销量提高促销费用使用率提高客户满意度提高供应链的整体竞争能力深度营销项目–效益分析