【7A文】公司搬迁计划方案.doc

【7A文】公司搬迁计划方案.doc公司搬迁计划方案为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,要求确保顺利搬迁。:1、搬迁前的准备工作2、搬迁中的过程控制3、:为了搬迁工作的顺利进行,成立搬迁工作领导小组,成员有:RRR、RRR等9人;(详见附件一)组长:RRR副组长:RR、RR、RR、RR银海总负责人:RRR数码总负责人::(2015年4月25日-2015年6月16)。(人,时间),准备装修。(人,时间)、订制和安装。(人,时间)(包括电话线、网线、电源线等)。(人,时间)。(人,时间)。精装办公新址前期准备工作:;(人,时间)、成立搬迁工作领导小组,确定成员;(人,时间),确认是否基本具备搬迁条件;(人,时间)工作包括:参照平面图对公司新址的各部门工作点进行统一编号,设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;(人,时间):记号笔、标签贴、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫、小刀等;(人,时间):包括搬迁车辆、司机、搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排,后勤保障等;(附件2、附件3)《搬迁人员配置及工具需要》,编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件4《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》(银海时间,数码时间)、签订拆卸合同。(6月15日之前完成,李楠)附件5《委外拆装合同》,谈定搬迁具体事项并签定相关合同。(4月15日之前完成,李楠)附件6《搬迁合同》(行政部负责组织张总宣导,李总强调4月25日),人、物、具到位,人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作,确保公司人、财、物完全在受控状态。(人)、资产管理部及客户服务部协调配合,搬迁期间的业务订单的合理调配,保证业务顺畅。(人,时间)、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控。,行政部要做好签字交接登记,编号管理(人,时间)。(人,时间)(人)四、搬迁中的过程控制(2015年7月17日-2015年7月30日)①搬迁具体工作应遵循:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁;②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认,做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜;(附件7,《搬迁物品上车、运输、下车交接确认单》)③各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(主机及电源线配套,贴上识别标签,统一编号)。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。④第一步先搬迁安置业务部门,第二步安