新奥燃气控股集团sm2.2 确定控股经营绩效指导书.doc

文件名称:确定控股经营业绩指导书流程说明书版本:流程编号:: 流程管理部门:经营计划部流程主管:1、流程目的本流程描述了在燃气控股绩效考核方案框架下,根据已确定的关键绩效考核指标为各被考核组织设计绩效目标值的过程。2、流程适用范围适用于新奥燃气控股有限公司(以下简称燃控股)及所属各成员企业、各专业公司。3、流程范围[1]起点:拟定控股绩效目标值[2]终点:沟通绩效目标4、接口关系[1]上游流程:制定控股绩效管理方案流程[2]下游流程:制定控股年度计划预算:制定成员企业分战略;[3]其它接口:待定5、关键KPI待定6、流程活动说明SM-02-02-01 拟定控股绩效目标值完成确定控股年度指标工作后,在每年十月经营计划部根据燃气控股公司目标,分解制定控股整体年度目标值、权重及考核频次。目标值应具有挑战性和公正性。SM-02-02-02 拟定成员企业主要经营目标值在每年十月经营计划部根据燃气控股公司目标,分解制定成员企业战略目标、权重及考核频次。目标值应具有挑战性和公正性。SM-02-02-03 审核燃气控股/成员企业目标值总经济师审核燃气控股绩效目标值及成员企业经营目标值。SM-02-02-04 组织控股年度业绩目标值研讨会经营计划部牵头组织专题研讨会,就各被考核部门目标值进行充分的讨论,提供意见和建议。SM-02-02-05 批准燃气控股/成员企业目标值总经理审核燃气控股绩效目标值及成员企业经营目标值。SM-02-02-06 批准燃气控股/成员企业目标值董事会审核燃气控股绩效目标值及成员企业经营目标值。SM-02-02-07 签署经营绩效指导书控股总经理与董事会签署经营绩效指导书。7、流程图[附后]8、业务规则[1]规则一[2]规则二[3]规则三9、相关制度待定