晋升主管培训规划课程表范例.doc

[范例一]晋升主管培训课程表课程编号课程类别课程名称效期组长课长经理总经理900-001管理概论主管的职能与角色14444910-001基层管理技能JI工作指导24910-002基层管理技能JM工作方法24910-003基层管理技能JR工作关系24910-004基层管理技能JS工作安全24910-101中阶管理技能MTP240911-001沟通激励人员动机管理与激励216911-002沟通激励激励与工作动机管理28911-105沟通激励倾听与反思244911-201沟通激励人际交流分析28912-003领导领导风格与影响力2816912-102领导自我管理24912-501领导冲突管理288916-001决策问题分析与决策38161624917-001会议会议程序与管理24918-201执行专案管理28922-001时间管理时间管理212930-001谈判协商与谈判216940-001人员管理人力资源管理216944-001人员管理部属发展和培育24945-001人员管理劳动法令与人员管理24947-001人员管理绩效管理248948-001人员管理纪律与惩戒(个案研讨)2961-002财务管理非财务人员之财务管理制度4816962-001财务管理预算制度与编制266963-001财务管理成本管理2971-001品质管理ISO900005S推动2981-001创新管理系统思考288991-006现场管理工作改善2991-007现场管理生产能力与效率分析2992-194策略决策年度计划与策略28992-200策略决策策略管理216993-171变革管理组织变革管理28994-001个案管理管理个案研讨288816学分4080110190学科861615[范例二]199X年度训练需求调查表(主管课程)公司别 姓名 日期课程名称时数免修人员学员资格预计上课日期预估学费(RMB)预估培训人数选修与否经营策略96HR1远景规划8理级以上人员1100402策略竞赛游戏24现职总经理/曾上过DB决策商场者经理级以上人员8000243竞争优势与策略分析16现职总经理/曾上过吕鸿德先生之<行销管理><竞争策略与优势>,黄营杉授课之学员理级以上人员1800404财务报表与企业绩效评量指标分析16曾任财会理级人员/曾上过谢梦龙先生之<决策人员的财务管理>学员理级以上人员1800405年度经营计划研拟16曾任新事业规划经理理级以上人员1800406企业改造8理级以上人员1100407标竿规划与管理8理级以上人员110040行销专业64HR1行销策略制定过程8曾任行销经理/企划经理课长以上人员800802品牌价值管理8曾任行销经理/企划经理课长以上人员800803全面顾客满意与客诉管理8曾任行销经理/企划经理课长以上人员800804市场区隔与市场结构分析8曾任行销经理/企划经理课长以上人员800805销售与顾客价值管理8曾任行销经理/企划经理/曾上过杨衍德教授课之学员课长以上人员800806广告策略与管理16曾任行销经理/企划经理课长以上人员1000807新产品生命周期管理8曾任行销经理/企划经理课长以上人员110040营运专业1物料需求与库存管理8曾任厂长/生管经理/营管经理理级以上人员110040课程名称时数免修人员学员资格预计上课日期预估学费(RMB)预估培训人数选修与