一季度培训工作总结及二季度培训计划.doc

,集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现针对一季度,做了以下培训工作总结:一、培训工作情况截止到2018年4月1日,共举行内训8次,培训调研3次,,参训215人次。制作整理课件资料27份,提供培训解决方案3份。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司介绍;2、重点培训:金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等;3、新员工岗前培训二、培训费用因一季度培训是配合各子公司调研开展,故一季度没有产生培训费用。三、培训工作分析(一)取得的成绩:1、复盘并总结了集团2018年以前各子公司的培训实施情况,在培训调研数据的基础上,制定了相应的培训内容。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训实施无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。3、明确了集团培训的战略意义,初步确立了培训工作:“人才孵化器”、“新员工入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后备干部培养中心”五大战略定位。4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触,在课程设计、培训合作等方面加强沟通,力求培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性。5、通过充分调研,编写企业文化等相关内容,基本确立了集团企业文化,并在培训过程中宣贯,并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对企业文化的认同感。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核机制欠缺,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。宣传力度不足,培训的重要性没有深入人心,公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解,认为培训占用了员工的工作时间,不配合公司培训,上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足,培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作安排等导致培训方式较为单一,学员注意力不集中,影响了培训效果。3、集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,在安排人员培训、培训保障等工作仍要依靠多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训。4、在一季度所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要在2018年去大力改善。5、讲师资源