科技股份公司绩效考核管理制度.doc

XXXXXXX科技股份有限公司绩效考核管理制度编号:xxxxxxxxxx版本号:B修改号:0编写:企管中心审核:XXXXX批准: :绩效考核流程图 。、态度和能力,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。(以下简称“本公司”)的所有正式员工。、公正、,由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成,总裁担任委员会主任,企管中心总监担任委员会常务副主任;、方案审定通过;、问题的研究确定;;,成员构成为:企管中心总监任组长,企管中心绩效经理任副组长,各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员;各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责,成员为各部门主管组成。绩效管理执行小组的主要职责:、指标体系和操作办法;,绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核,并对分层审核结果进行抽查。,并汇总各考核指标按公司绩效管理制度展开绩效考核;,以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成;;;,提高各部门绩效考核理论知识和操作技能;、处理各部门员工有关绩效考核的申诉。;;。、工作任务与评价标准;、单位员工绩效考核实施工作;;;、记分规则并沟通交流确认签名;;、绩效相关资料文件的收集、整理、审核、汇总分析,并组织部门绩效会议,并提交绩效管理报告;;、处理本单位考核申诉的具体工作;。:部门指标的分解/岗位的职责各岗位、组织层60%工作计划类当期阶段性工作安排提取各岗位、组织层20%行为类指标当期阶段性任务类或提升类工作各岗位、组织层10%特征类指标团队建设、沟通协调等工作各岗位、组织层10%备注:a、所有岗位季度(月度)考核工作目标类指标可根据公司年度战略目标进行提取和分解,指标权重分别为工作目标类(60%)、工作计划类(20%)、行为类指标(10%)、特征类指标(10%);b、相同部门的不同职位公司对他们的特征性、行为性、工作目标、工作计划的要求也是不同的,每个职位都有自己特质,因此在设定考核指标时必须考虑到不同职位的差别,只有这样考核才具有针对性,有利于体现考核的客观公正性,切实起到激励员工提高绩效的作用。::创新和突破自我能力、规划和统筹能力、决策与执行能力、策划组织沟通协调能力、培训能力、品德言行;:成本意识、服务意识、质量意识、积极性、纪律性、::执行力、团队精神、