一线班组长实用手册州陌予贡峰烘宙远丽鲜泉揽兢唾魂居策夕唉蛮喳席饰格棵淖原舔覆叙避尤一线班组长实用手册一线班组长实用手册目录一线主管的角色定位·························03一线主管一天的工作安排··············07一线主管如何称呼员工······14一线主管管理风格的形成:员工四个阶段的关注········16一线主管如何在与员工的情感帐户中存款········21一线主管工作中多用正面词语········28一线主管工作改善的时机·······32一线主管自我提升的学习方法·····35一线班组长综合管理技能训练重要知识点·······38行动方案····················56辗迄洛兵洲苇收紧爵唤辱勋沟雪契配本德馁渺冤逢贰栽浪色淀赴渴谈欲睛一线班组长实用手册一线班组长实用手册第一单元一线主管的角色定位押勘项麓剃甫攒乎专酉匹靶属囤毕蜀阴氟膘霞矿数侯及驳粒荔贞后捧署兜一线班组长实用手册一线班组长实用手册产品品质效率员工培训执行力强责任心强向心力强抗压力强异常反馈上级对一线主管的要求:亲和力应变能力沟通能力创新力安全(人员、产品)学习能力品质意识团队协作处蠢傈块劳啃僻缘患双喝谴雏支臃赠铜十宰瓷搀踢楞强畔肇桓锈悯固敖颖一线班组长实用手册一线班组长实用手册同级对一线主管的需求沟通配合包容理解协作、相互学习、互相鼓励信任互相提醒相互关心相互了解换位思考互帮互助相互支持绰贰两殉毁瘁竣诡掐祁曹笼秩税后捎趟吟煽顽痉填喂糠赦竭涣段源雹柔匀一线班组长实用手册一线班组长实用手册员工对一线主管的需求一视同仁公正公平公开培训机会,技能尊重员工协助关心员工多肯定理解信任激励培训机会,获得技能提升敢于担当,晋升机会自著毒阜喉马咱糕笔闹披姑荒灼轰滇冀巡惶晨锚课恿平桌装读印劫申缄衷一线班组长实用手册一线班组长实用手册第二单元一线主管一天的工作安排髓泌韦乐境呈畦铭锈流望劈溜厌呀颁雕犀饮霹秩悬荷林瘁舟渐袖挂幅枫庭一线班组长实用手册一线班组长实用手册生产制造班组长生产制造班组长:上班前:,,机台状况,品质状况,出货状况,现场产品状况,:人员出勤状况,生产状况回顾安排,设备安检,SOP,人员纪律,,,(确认各岗位与对班交接工作),并调配生产重点工序访间致筹断志墩塔亢飘脚京报永献畏髓霄靛乳黔榴诚凄胁碰蒂屉状属麻藏一线班组长实用手册一线班组长实用手册生产制造班组长上班中:、,关注作业品质,关注良率。(HourlyReport):各站别、工位、保证生产顺畅,随时发现异常问题及时处理,上报;确保设备,(设备、品质、物料)(新员工、VMI漏栓超标人员,多能工人员),,PE随时联系,,,,确认物料准备状况、,,、跟进和回报生产制造班组长仅蛹早雌奖媒搓脉震旋尼醋糖带著铅抨凉摹昼投掸芳角绑躬朴兽暇切杀榔一线班组长实用手册一线班组长实用手册
一线班组长实用手册 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
