财会人员应聘时可能遇到的问题举例1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。2、“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会?3、“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会?4、任举一例,说明您在某项税金处理方面的心得和体会。5、活页式明细分类帐薄的使用和装订有哪些要求?6、请说明在何种情况下适宜使用“金蝶”财务软件的“项目核算”(或软件的类似功能也行),并描述其使用方法。7、如何编制一个格式固定,在发送给别人后,只让使用人填写数据的EXCEL格式报表?8、描述EXCEL中宏的创建、使用EXCEL中进行数据分列的操作,或者描述EXCEL数据透视表的建立步骤。要求:最好在两小时内完成。我来说说我的答案:看完所有题目,我的第一感觉是该公司是一家制造企业,规模还比较大,且应是使用财务软件做帐的单位,、首先岗位设置的基本原则是要尽量遵循的,我认为除了财务负责人,会计主管岗位是一定要设的,再次,每个岗位都应负责监控公司预算的执行情况,具体设置如下:财务负责人:负责部门管理、上下沟通、对外业务如与银行、税务、财政部门的沟通,负责审核财务报表包括内部报表和外部报表,预算最终落实和执行情况,制度建设、工作指导等。主管会计:对其他岗位工作的复核,财务报表(包括内部报表和外部报表)编制、汇总、纳税申报,财务指标计算等。如采用ERP系统,可由此岗位执行审核、记帐、损益结转、结帐功能。出纳:负责资金(银行票据)收付、编制现金日报、现金流量表及办理银行其他业务,监控现金预算执行情况。成本、费用会计:办理费用报销,生产成本核算,统计报表的复核及存货盘点等,还监督成本、费用预算执行情况。把成本和费用交给同一个人负责,可以把成本和费用划分的更准确,如采用ERP系统,可由此岗位执行存货核算、固定资产核算和工资核算模块,包括单据核对和生成相应凭证。销售会计:客户信用控制、合同审核、签发发货单、开票及业务处理,客户往来的核对、帐龄分析、回款率的统计,按回款提成工资的销售人员工资计算审核等,还监督销售收入和销售回款预算执行情况。如采用ERP系统,可由此岗位执行应收系统及销售管理模块,包括单据核对和生成相应凭证。采购会计:对采购合同的审核、采购付款进行审核,供应商往来核对等,处理采购业务,还监督采购预算和采购付款的预算执行情况。如采用ERP系统,可由此岗位执行采购结算、应付系统及采购管理模块,包括单据核对和生成相应凭证。二、管理费用明细科目设置时,要结合企业的实际情况,考虑业务发生的频率和数据提取的便利性,如需进行纳税调整的项目如工资、职工福利、广告费、业务招待费,一般是要单设的,便于计算纳税调整,如一般企业生产经营年末生产部都要求提供安保费用支出金额、研发部要求提供本年研发费用支出情况,对此类特殊的项目也应单设,对资产减值准备计提类的内容也需单设。三、应收帐款往来核算重点有几点:一是按客户列明细,这是最基本的,二是发出商品,一般企业为了延迟纳税时间,在货已发但未向对方开票情况下,因为不作销售,也不挂应收帐款处理,又不好挂“发出商品”,因此一定要对建立“发出商品”备查帐,这是准确核算客户应收
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