质保部客观考核指标（KPI）.doc

部门考核总表——质保部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企全面质量保证体系建立负责组织建立并实施全面质量保证体系。负责组织公司全面质量保证体系的评审工作。负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。未履行职责或者履行不到位,每次扣1-2分。纵向质保部分管领导质量标准管理负责取得公司相关产品质量标准认证。负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施,并监督实施。负责公司产品所有质量标准的管理。负责国内、国际相关产品的质量标准的情报管理。未履行职责或者履行不到位,每次扣1-3分。纵向质保部分管领导质量过程控制负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准,提出改善意见。负责制定原材料、在制品、成品检验标准,并落实执行。负责质量鉴定,对质量异常情况进行处理。负责建立抽样制度。负责原材料、在制品、成品的抽验。负责记录和保存生产过程中的质量检验数据,并负责编制质量报告。未履行职责或者履行不到位,每次扣2-5分。纵向质保部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1%,扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺,扣5分。横向企管部企管部负责划分生产过程中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任,每次扣3分。横向企管部企管部负责客户投诉及销货退回的质量分析并提交鉴定报告。如有欠缺,每次扣5分。横向销售部销售部查看更多KPI的相关资料敬请登录:******以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。Nurfürdenpersönl