项目经理完全手册.ppt

项目管理见粤扣束伶寓脑剖广菩园竭涤散莽蒙履竭潘格因告乖习恳芋君辕筛格综撩项目经理完全手册项目经理完全手册了解项目项目的计划项目的执行项目的监督大纲Agenda雇飘隔与勉丧重霖瓮赛汾惩鲁敖姑掖琉溺踪中瑟枯津伐雄逞碧粉咯刷邑偏项目经理完全手册项目经理完全手册提出自己的看法或意见,在这堂课里应该是完全公开的keepanopenmindandsayyourownopinion参与者不应将别人的发言带出室外,以引起不必要的负面影响don`tbeintimidatedamdyoushouldbeexempted尊重他人的看法,尤其是与你持不同看法的“第二意见”respectother`sopinionespecially“secondopinion”鼓励参与讨论及意见分享:他山之石,可以攻错encouragegroup`,,,但必须切乎实际项目愿景要写得精确,不可模糊不清同伴们能认同这个项目愿景吗?(sponsor)及团队成员商讨定义项目所希望(ideally)达成的改变评估项目愿景的可行性写出可行的项目愿景(visionstatement)、目标与愿景间的关联性。.1定义目标defineobjectives清楚的(specific)可衡量的measurable)达得到的(attainable)合理的(reasonable)具体的(tangible)(assessconstraints)(examineresourcelimitations)认清哪些资源是必需的,它们的成本以及我是否能付得起确定是否有法律、安全、环保等外在的限制考虑是否外包(outsource)(useexistingprocess)调查一下是否别人有作过类似的案例(case)调查一下是否别的部门有正在使用或采购类似的资源尽量不要从零开始(startfromscratch)(assesstimeconstraint)宁做快速但不完美的决定,(listactivities)(prehensivelist)(groupactivitiesintoalogicalorder)运用KJ法,(checkthatnothinghasbeenmissed)运用MECE法,(nameeachgroupandaactivity)(documenttheactivitylist)把工作总表上的工作作完之后,是否便达成了项目的目标是否每一项工作都是必要的?有没有锦上添花?)(estimatemanpower)