设备管理制度031.doc

普罗丹特牙科技术(深圳)有限公司编号:PD-ZD031范围生产部执行日期生产设备管理制度1、为了加强公司生产设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据我公司的实际情况,特制定本制度。2、生产设备的管理是为了保证设备的正常运行和使用,加强维护与计划性检修,依靠技术进步,进行设备更新或改造,坚持专业性管理与专人管理,技术管理与经济管理相结合的原则。3、生产设备管理由生产主管直接负责,并根据我公司的实际情况配置兼职电工,其主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行指导工作。生产主管必备我公司主要生产设备资料。内容应包括:设备图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料等。4、设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标,列入生产主管任期责任目标。5、生产部必须做好设备更新或改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作,购置重要生产设备应当进行技术、经济论证,并按照有关规定上报审批。购置设备,应当由技术人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。6、选购进口设备时,应当备有维修技术资料和必要的维修配件。7、生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。8、设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。进行岗前培训,并定期考核。9、按照本行业的有关规定,加强对高温设备、动力设备、除尘设备、精密仪器、仪表、压力容器等设备的维护,检查检测和预防性试验。10、设备的检修工作应严格遵守检修规程,执行检修技术标准,以保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。11、根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划,检修人员必须严格执行检修计划。12、材料供应室应按照备品配件储备定额要求,合理储备备品、配件。13、检修人员应当在保证设备检修质量的前提下,做好设备的修复利用,节约检修成本。14、生产部应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划,并组织实施。15、属于下列情况之一的设备,应当报废更新。a、经过预测,继续大修后,均不能恢复设备正常,不能保