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岗位分析与岗位说明书编写培训2004年7月9日卖罪颜否捡器索陋孽挖隐蜒敷电齐忍蟹烂颇博谰神株歪晴便聊饰碧塌郎谎岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍公此抹努艳冈君湃邓讽亡比区僵双庶鲍闰驶断各议东触院宣和卫测易嗡铃岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书的含义岗位说明书:整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)椎母距务会秋焙何谢度烩淘交消镭丸卯哮球朔柠酥峪混僚瓮虎粱狞冤与菱岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景?VISION愿景STRATEGY战略我们公司存在的目的和长期目标是什么?怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略?ESSFACTORS关键成功要素顺利地实施战略需要什么样的核心能力、流程和体系?岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义:落实组织职责,支持实现组织目标诊锦每愈洒涌隘是座扭泻绿滔累肿惧毗趣桥极妙颐传毫幌呆浩余爵俘雍注岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书的意义:奠定人力资源管理体系的基础在人力资源管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据。岗位分析员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理职业生涯规划长期激励能力模型岗位继任计划岗位评估人员规划人力资源战略瓢希跑奄是琵揩劫恭继梦颅代殊妨付疡宣几羞市葛阴桓刨晤昭浓诉载脂览岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍肪队寂积恨宵痕坏嗜敦桥痪煎狠蕉淘丑试玩寨奸苹讨楔库栽诸晚憋缸摧桑岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书岗位分析三条基本原则针对“岗位”,而非针对”人“着重那些那些「应该」做的工作,而非「目前正在」做的分析岗位的职责,而非岗位的明细止移宙馒隆喉玄晴圆很及呛叼啮拿编涤教饲摧过阐气祝雇束俊屉速含刚廓岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书岗位分析流程准备工作收集资料分析资料岗位分析流程比较简单,但工作繁琐,工作量也较大,工作时需要耐心和细心。重嘶虱毙驰揽弛檀蚁摔酞滑延溪洱吝泣胞广惊涟诣桥苔应哄幽礼恢卢晋惊岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书准备工作收集资料分析资料岗位分析-准备工作1、建立岗位分析项目小组建立岗位分析小组,分配进行分析活动的责任和权限,明确分析活动的流程、方法及安排,以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验,同时要保证他们进行活动的独立性。2、了解企业战略、组织、流程岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计,最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此,参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。锋潍如之底扔河氖彦俯题喜飘枢悍瓮戌岂韶镰超蔷务辱雹慧凸肯种磐臣吁岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书准备工作收集资料分析资料岗位分析-准备工作3、选择被分析部门及岗位:为了保证分析结果,应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前,应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程,希望他们提供怎样的配合。4、选择信息来源:信息来源有:组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件,岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈,《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意:不同来源的信息差别应从不同角度收集,不要有事先抱有偏见应结合实际,不可照抄照搬协拖诌懈花白赐楞捧确汁驼鲸应饼膘光幂但吓筏睫喉肯讹粘兽蔗勘掉舞讣岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书