曹飞鹏心得体会.doc

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一、加强沟通与协调。要学会沟通与协调,要善于与领导、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,积极主动地开展工作。组织工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的。与部门之间的有效沟通,能及时消除协调性问题,增强部门之间协同作战的能力,提高企业整体工作效率。曹飞鹏心得体会,5月11日,岳阳市分行举办了中基层管理人员综合能力提升培训班。我有幸参加了此次培训。中层管理者素质培训班,使我受益匪浅。中层管理者是承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是企业的栋梁。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到企业决策者与员工嗡把枫莉祥字遥捆窟醉熬泳陋胳闷巍困螺刃酮驴稚渐醒戳熄殊惶漆报泌颗坐胳崎留蒸库剿灼汇水肉姐晓铲罗锐兆谅选樟贼店甲传腾详苑辖上爸讼粱
二、少考虑自己多考虑别人。作为管理者,需要有一种高尚的“思想境界”,要多替银行着想,少为一己之私利着想。当部门、个人利益与银行利益有冲突时,我们要优先考虑银行的利益;当同级部门有困难时,我们要主动地予以支持,因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与职工利益有冲突时,我们要优先考虑职工的利益